Бизнесът расте на базата на работата, извършвана от служителите на компанията. Компаниите разчитат на отдели за човешки ресурси, за да изградят работната сила, която ще управлява бизнеса в бъдеще. Планирането на човешките ресурси включва набиране на най-добрите служители, обучение на тези служители и развитие на тези служители за бъдещето. Планирането на човешките ресурси изисква от отдела да вземе предвид настоящите и бъдещите нужди на бизнеса. Компаниите, които искат да приложат планирането на човешките ресурси, трябва да разгледат предимствата и недостатъците преди да продължат.
Проактивна, неактивна
Планирането на човешките ресурси взема проактивен подход за посрещане на нуждите на компанията, предимство за компанията. С проактивен подход компанията предвижда бъдещите нужди, оценява текущата работна сила на компанията и определя какви действия да предприеме, за да се подготви за бъдещето. Отделът за човешки ресурси се радва на възможността да разгледа всички аспекти и потенциалните последствия от различни действия преди да действа. Компаниите, които не планират човешки ресурси, реагират на нуждите на служителите, без да позволят достатъчно време, за да разгледат всички възможности.
Развитие на служителите
Друго предимство на планирането на човешките ресурси включва развитието на служителите. Тъй като отделът за човешки ресурси идентифицира потенциалните служители, за да преминат към бъдещи управленски позиции, той може да приложи действия, които ще развият управленските умения на тези служители. Планирането на човешките ресурси позволява на компанията да преразгледа оценките на изпълнението, за да види какви умения на служителя им липсва и да предостави възможности за обучение на този служител.
Смяна на културата
Един недостатък на планирането на човешките ресурси е свързан с настоящото културно мислене на служителите. Много служители работят по същия начин, по който са били обучени. Тези служители се научават ефективно да изпълняват работата си и се гордеят със своите способности. Когато управлението на човешките ресурси реши да възприеме нов подход и да приложи планиране на човешките ресурси, тези служители се чувстват застрашени. Сегашните им умения не могат да се прехвърлят към новите процеси и служителят ще трябва да научи нова система.
По-големи инвестиции отпред
Една компания трябва да инвестира време и средства за планиране на човешките ресурси, за да стане напълно функционална, което е недостатък за бизнеса, който е обезценен. Разбирането на планирането на човешките ресурси изисква служителите да проучват алтернативни подходи за планиране, като оценяват кой подход най-добре пасва на компанията и пристъпва към прилагането на този процес. Мениджърът по човешки ресурси трябва да определи как новият процес се вписва в текущия персонал и да възлага нови отговорности на всеки служител. След възлагане на отговорностите всеки служител трябва да научи нова роля, която изисква допълнително обучение.
