Ефективното развитие на служителите е от решаващо значение за растежа на организацията. Надзорниците, които умеят да определят стойността, която служителят може да доведе до организация, ще бъдат богато възнаградени с по-добър морал сред членовете на екипа, по-голяма производителност и по-лесна работа с техните сътрудници. Усилията за развитие на служителите трябва да бъдат умишлени и постоянни, за да се постигнат желаните резултати.
Роля на служителя
Обмислете нуждите и целите на индивида и нуждите на организацията при разработването на план за развитие на служителите. Индивидът трябва да бъде напълно ангажиран в процеса, за да се облагодетелства лично. От гледна точка на служителите надзорният орган идентифицира и съобщава за нуждите на развитието и служителят трябва да приложи плана за развитие. В някои случаи работодателят предлага предложения за изпълнение, но за да извлече максимална полза от процеса, служителят може да разработи подробен план за игра, който разглежда всички области на развитие. Служителят може да присъства на семинари, да подготвя календарни напомняния за работа по конкретни умения, да търси обратна връзка и редовно да преразглежда плана.
Роля на надзорния орган
Надзорните органи играят важна роля за осигуряване на възможности за прилагане на плана за развитие. Надзорният орган може да постигне това, като позволи на служителя да присъства на семинари, предлагайки положително подкрепление и инвестирайки в успеха на организацията чрез служителя. В крайна сметка това е ситуация, в която всички печелят. Ръководителят и организацията се възползват от по-голямата производителност и ползите за служителите от личното развитие.
Нужди от комуникационно развитие
Планирайте непрекъснатите дискусии за кариерно развитие и насърчете двупосочния диалог. Позволете на служителя рано да разбере какво да очаква от формата на срещата. Служителят трябва да бъде облекчен и да не се чувства защитен, докато получава конструктивна обратна връзка за неговото представяне. Задавайте въпроси за нуждите на служителя и нагласете плана си около тези нужди, като същевременно отчитате нуждите на организацията. Води бележки по време на цялото събрание и обобщава тези бележки за служителя в края на срещата.
Мониторинг на напредъка
Подгответе писмен план за развитие на служителя и организацията, към който да се обърнете по време на процеса на разработване. Повторно преглеждане на спецификата на плана по време на нормалния ход на бизнеса. Няма нужда да изваждате писмения план на случаен принцип, но да имате предвид ключовите области на развитие, като предлагате организационна информация, информация и съвети. Накрая използвайте писмения план за измерване на работата на служителя и предлагайте допълнителна обратна връзка.
