Планирането на човешките ресурси е процес, който идентифицира очакванията и структурата на работната сила в бизнеса. Тя може да се разглежда и като стратегически оперативен процес, който се използва за решаване на различни въпроси като дългите закъснения в запълването на позиции в организацията, демографските промени или промените в икономиката. Действията и дейностите, които са формулирани в планирането на човешките ресурси, оказват влияние върху успеха на бизнес операциите.
Прогнозиране
Прогнозирането е начин за идентифициране на персонала, необходим за изпълнение на служебните задължения на бизнеса днес, като се търсят нуждите на бизнеса в бъдеще. Често пъти това включва преглед на уменията, способностите, както и опита, необходим за успешно изпълнение на работата. Прогнозите за бъдещето предвиждат тенденции за пенсиониране, които могат да възникнат, което увеличава шансовете за снабдяване с кандидати, които могат да запълнят тези позиции. Стратегически, прогнозирането може да елиминира загубата на пари от евентуално освободени позиции или невъзможността да се запълнят позициите. (Виж Референция 1)
Отчетност на инвентаризацията
Разбирането на визията на организацията е път, който е полезен за очертаване на изискванията от гледна точка на човешките ресурси.Познаването на хората, които в момента работят в една организация, е част от планирането и разглеждането на всички аспекти на ситуацията, за да се направи най-находчивия план, който може да бъде изпълнен по ефективен начин. Инвентаризацията разглежда индивиди и умения, които присъстват в организацията. Разкритията, направени по време на инвентаризацията, могат да се използват за сравняване на настоящите изисквания за човешки ресурси с бъдещите изисквания, които биха могли да бъдат повлияни от икономически фактори. (Виж Референция 2)
Анализ на работата
С времето, когато се променят и се променят отговорностите на работното място, за да се отговори на предизвикателствата в дадена организация, става стратегическо преразглеждане на работните места в детайли. С анализа на работата се използва методология за събиране на информация за работа, която включва длъжностни характеристики, спецификации или преглед на това, което се очаква от лицето, което заема длъжността. Анализът на работните места е инструмент, който развива хората в рамките на организацията, което влияе на долната линия на ефективната работна сила. (Виж Референция 1)
одит
Одитът разглежда миналото, настоящето и бъдещето на бизнес действията. Стратегии, които развиват в плана за човешки ресурси, разглеждат оборота на труда, възрастта, разходите за обучение, отсъствията на служителите или всякаква информация, свързана с човешките ресурси, за да се предвиди какво би могло да се случи, когато определени елементи бъдат включени в уравнението. Това изследване на данни е източник на информация, която свързва един план за действие на това, което работи добре в организацията и какво не. (Виж Референция 1)
