Управлението на бизнеса изисква не само да разбирате продукта или услугата, които предоставяте, но и как се оценяват задачите в системата и подходящото ниво на компенсация. Когато наемате някой, който да заеме длъжност, трябва да знаете стойността или стойността на тази работа. С други думи, колко ще платите на работника? Ако не сте извършили оценка на работата на цялата система, може да не знаете стойността на тази работа или как тя се сравнява с други позиции в компанията. Ето защо е от решаващо значение да се оцени и определи стойността на работата, извършена в рамките на организацията, и относителната стойност или стойност на усилията на служителя. Четирите основни метода за оценка на работата са: класиране на длъжностите, класификация на длъжностите, сравнение на фактори и точков метод.
Класиране на работа
Ако сте работили достатъчно дълго, знаете как работните места се нареждат по важност към общата цел и мисия на компанията. Възможността да се класират позициите в дадена компания въз основа на техния принос към вашата цел е един от най-лесните методи за оценка на работата. При метода за класиране на длъжностите работните места и служителите, които ги изпълняват, се класират от най-високата до най-ниската, в зависимост от тяхното качество и стойност за организацията. Но преди да се заемете с този метод за оценка на работата, уверете се, че всяка позиция има длъжностна характеристика. Това описание ще ви помогне да определите значението, което се основава на задачи, свързани с изпълнението, а не как се чувствате по отношение на лицето, което върши работата.
Класификация на работата
Методът за класификация на заданията използва класове работа или групи, за да осигури по-голяма персонализация в оценката. Най-лесният начин да разберете метода за класификация на длъжностите е да разгледате позициите във федералното правителство, където класификацията и заплащането се основават на степента на работа. Например, някой, който работи като GS-4, обикновено е студент или стажант. Докато GS-13 е на най-високо ниво на надзор. Методът за класификация на заданията ви позволява да предопределите класовете работа и да зададете на всяко задание тези класове, което прави оценяването на заданията въз основа на класификация много обективни.
Сравнение на факторите
Ако класификацията на длъжностите и системите за класиране изглеждат доста ясни и прости, това е така, защото те са. Веднага щом преминете към метод за сравнение на фактори за оценка на работата, нещата започват да стават малко по-сложни. Това, което отличава този метод от останалите е, че той е по-систематичен и аналитичен. Ранжирайте всяка работа според специфичен набор от фактори, като физическо усилие, умствено усилие или отговорност - всички те имат предварително определени тегла, които показват тяхната важност за успеха. Целта е тези фактори да се прилагат за всички работни места във фирмата, което ви позволява да правите сравнения между длъжностите и работата и съответно да класирате всеки от тях.
Точен метод
Окончателният метод за оценка на работата е точков метод, който измерва производителността чрез скали и работни фактори, вместо да се фокусира върху цялостните работни функции и да подрежда служителите един срещу друг. Този метод работи чрез идентифициране на ключови фактори за работа и след това възлагане на точки въз основа на важността. Например, можете да определите, че умението е един от факторите. След това можете да прекъснете тази категория още повече и да зададете точки въз основа на опита, образованието и способностите. След това направете препратка към точките със структура на заплащане, която ви позволява да определите компенсация за определена позиция.
