Управляващите стратегии и техники се променят с времето, главно защото самите фирми и обществата, които действат в промяната. Това, което се смяташе за добра техника за управление преди години, може да се счита за лоша или дори контрапродуктивна техника за управление днес. За щастие на мениджърите и студентите от управлението, новите стилове на управление се анализират и експериментират с много подробности. Следват три модерни техники за управление, които в момента се използват успешно.
Шест Сигма
Може би най-забележителният съвременен метод за управление, Six Sigma се основава на идеята за намаляване на дефектите до ниско статистическо ниво. Това води до намаляване на разходите чрез намаляване на отпадъците. Потребителите на Six Sigma се стремят да произвеждат почти съвършенство - само 3,4 дефекта на милион. Вместо да разчитат само на спазването на стандартите за качество, Six Sigma настоява компаниите да повишат своите стандарти за качество на по-високо ниво.
Тотално управление на качеството
Тоталното управление на качеството е подобно на Six Sigma, тъй като се стреми да намали разходите чрез намаляване на дефектите. Въпреки това, тоталното управление на качеството е насочено повече като всеобхватен бизнес план, който разчита на спазването на вътрешния контрол на качеството в множество отдели, докато Six Sigma е повече за прилагане на външни стандарти в един процес. Тоталното управление на качеството също насърчава засиленото сътрудничество между отделните отдели.
Управление на знанието
Управлението на знанията може да бъде приложено към всякакъв вид бизнес проект, който изисква участието на повече от един човек или отдел. Идеята е, че знанието, генерирано от отделни екипи или отдели, работещи по един и същ проект, може да не е полезно за този конкретен екип, но ще улесни работата на други екипи. Отделен екип или отделен човек е отговорен за събирането на информация и познания за тези екипи и за разбирането им в общо хранилище, като списък с имейл или табла за съобщения.
