Управленското счетоводство се използва, за да помогне на мениджърите да вземат солидни бизнес решения. Управленското счетоводство е процес, насочен навътре, който предоставя фактически финансови и оперативни данни на мениджърите. Стратегиите обикновено са ориентирани към бъдещето и се пазят в тайна, вместо да бъдат публично докладвани.
Управленско счетоводство
Институтът по управление на счетоводителите казва: „Управленското счетоводство е процесът на идентифициране, измерване, натрупване, анализ, подготовка, интерпретация и комуникация на информацията, използвана от ръководството за планиране, оценка и контрол в рамките на дадено предприятие и за осигуряване на подходяща употреба и отчетност за ресурсните (икономическите) ресурси “. Идеята е да се разгледат счетоводните данни, за да се определи дали организацията използва ресурсите си ефективно, като работи с оптимален капацитет и остава в рамките на определения бюджет. Има обстоятелства, при които намаляването на производството може да увеличи нетната печалба. При други обстоятелства, едни и същи данни могат да се използват, за да се определи дали даден продукт е по-добре направен или закупен извън компанията.
бюджетиране
Бюджети на управленското счетоводство за предстоящи производствени серии и производствени операции. Въпреки че управленското счетоводство може да се използва и за други индустрии, то се използва най-често в рамките на производствено-ориентирани и количествено измерими условия. Процесът на бюджетиране разглежда миналите данни за производството, разходите за суровини, разходите за труд и средните часове на труд, използвани за изпълнение на определени задачи и процеси. След това бюджетът се използва като инструмент за измерване и ръководство, за да се гарантира, че проектът остава в бюджета. Анализът на отклоненията се използва, за да се гарантира спазването на бюджета и да се предоставят необходимите данни за коригиране на евентуалните различия.
Анализ на отклоненията
Анализът на променливите изчислява вариации във всяка посока, над или под, установено ниво на производство, разходи или работни часове. Ако дадена компания е предвидила използването на 5 единици суровина за единица продукция и производственият процес използва 5 1/2 единици, тогава има отрицателна вариация от 1/2 единици. Този процес може да определи разликите в потреблението на суровини, часовете на труд, използваните пари в производството и няколко други показатели за производителност и въвеждане. Тези отклонения могат да помогнат на мениджъра да определи къде да се съсредоточи върху извършването на промени в производствения процес.
