Счетоводството е бизнес функцията за отчитане и отчитане на финансови транзакции в счетоводните книги на компанията. Финансовото счетоводство е подготовка на информация за външни потребители във връзка с финансовата дейност и бизнес операциите на компанията. Управленското счетоводство е функция за вътрешно счетоводство, която се използва за разпределяне на бизнес разходи на стоки или услуги и изготвяне на отчети за вътрешни управленски бизнес решения. Функцията за управленско счетоводство бавно се превръща в критична стратегическа управленска функция.
Факти
Стратегическото управленско счетоводство е форма на управленско счетоводство, фокусирана върху информация, свързана с външни бизнес ситуации, нефинансова информация или друга вътрешна информация, свързана с различни бизнес решения. Това превръща отчитането в стратегическата среда за финансово планиране, което изисква счетоводителите да включват разнообразни бизнес сценарии при планирането и изготвянето на финансова информация за бизнес употреба. Компаниите могат специално да наемат сертифицирани счетоводители или сертифицирани управленски счетоводители, за да развият своята функция за стратегическо управленско счетоводство.
Характеристика
Стратегическото управленско счетоводство включва външна икономическа информация при анализиране и изготвяне на финансова информация. Традиционното управленско счетоводство обикновено използва вътрешната информация на компанията, когато подпомага решенията за управление на бизнеса. Включването на външна икономическа информация може да помогне на компаниите да планират промени на бизнес пазара извън контрола на компанията, като например конкурентите, които навлизат на пазара или заплахата от заместващи стоки и услуги, конкуриращи се за пазарния дял на компанията.
Съображенията
Компаниите могат също да използват стратегическото управленско счетоводство, за да разработват и прилагат стратегии за управление на разходите в своите бизнес операции. Общите стратегии за управление на разходите включват постно отчитане или производство, шест сигма или общо управление на качеството. Тези стратегии помагат на компаниите да развият най-ниските си оперативни или производствени разходи в своята индустрия, давайки на компанията възможност да прехвърли тези спестявания върху потребителите. Докато стратегиите за управление на разходите могат да бъдат трудни за изпълнение, стратегическото управленско счетоводство обикновено може да оцени бъдещите печалби срещу разходите за изпълнение.
Ползи
Използването на стратегическо управленско счетоводство за разработване на стратегии за управление на разходите и силни икономически прогнози може да помогне на компаниите да подобрят пазарния си дял в икономическия пазар. Компаниите могат също така да могат да създадат ясно конкурентно предимство пред конкурентите в своята бизнес индустрия или сектор. Това предимство означава повече печалби за компанията и възможност за разширяване на дейността или навлизане на нови бизнес пазари. Стратегическото управленско счетоводство също може да определи дали една компания трябва да откаже определени бизнес линии, за да подобри своя марж на печалбата и да намали разточителните операции.
Внимание
Прилагането на стратегическо управленско счетоводство може да бъде труден и скъп процес за компаниите. Счетоводителите обикновено се обучават просто да събират финансова информация, да въвеждат информацията в счетоводния софтуер и да изготвят финансови отчети. Стратегическото управленско счетоводство се опитва да промени този манталитет чрез включване на управленски счетоводители в процеса на стратегическо планиране и вземане на решения в компанията. Тази промяна противоречи на десетилетия на традиционното обучение по счетоводство, което изисква компаниите да развиват нови бизнес мисловни процеси в своите счетоводители.
