Управленското счетоводство е използването на счетоводни данни за подпомагане на управленския екип с информация, полезна в процеса на вземане на решения. Това прави вземането на решения повече от научен процес и по-малко предположение. Това е важно, когато фирмата има ниска степен на грешка. Управленското счетоводство е насочено навътре и не се съсредоточава върху проблемите на докладването или изискванията за съответствие.
Бизнес решения
Управленското счетоводство осигурява на изпълнителния екип необходимата информация за вземане на рационални финансови и управленски решения. Информацията идва от широк спектър от техники и процеси, предназначени да разкрият числата в числата. Тези техники включват анализ на вариациите, който се използва за сравняване на бюджетните финансови ограничения с действителните разходи. Анализът на различията е важен за поддържането на компанията на правилния път. Превишаването на бюджета може да изтрие печалбите с обезпокоителни темпове.Ако една компания има нисък марж, печалбата може изцяло да изчезне.
Оперативно планиране
Бюджетирането е процес на разпределяне на пари за всеки отдел и екип за определен период от време. Бюджетите обикновено се създават веднъж годишно точно преди началото на фискалната година. Бюджетите се създават чрез проучване на историческите тенденции в приходите, разходите и режийните разходи. Тези тенденции се пренасят с една и съща скорост в опит да се предскаже бъдещето. Тази информация се използва за изграждане на бюджет. Всеки отдел ще разполага със собствен отделен бюджет, който ще бъде включен в общия корпоративен бюджет.
Стратегическо планиране
Стратегическото планиране използва много от същите техники като бюджетирането. Тези техники са предназначени да фокусират бъдещето в опит да се предскаже техният резултат. Това се прави, за да се определи дали новите операции са осъществими или препоръчителни. Когато компаниите са готови да разширят отдел, да придобият друга компания или да се сливат с конкурент, трябва да се извърши някаква форма на стратегическо прогнозиране. Това използва исторически и индустриални тенденции за изграждане на модел на това как може да изглежда новата организация по отношение на финансовите резултати. Създава се набор от проформа, хипотетични финансови отчети и се представя на изпълнителния екип, за да се определи дали предприятието трябва да бъде прието или изоставено.
Обезпокоително
Управленското счетоводство се използва и за оценка на резултатите от бизнеса, надхвърлящи това, което финансовите отчети казват на читателя. Финансовите отчети са чудесни за демонстриране на представянето на компанията за установен период от време. Само изявленията, без анализ, ни казват нищо повече. Ако обаче отчетите се използват за извършване на анализ, може да се определи много повече за финансовото състояние на компанията. Тези техники се наричат финансови съотношения. Тези съотношения се използват за определяне на ликвидността или способността на дружеството да плати краткосрочния си дълг. Те се използват и за определяне на платежоспособността или способността на компанията да изплаща дългосрочните си дългове. Това води до Политиката за продължаващо безпокойство. Политиката на действащото предприятие определя дали дадена компания ще бъде жизнеспособна да остане в експлоатация в бъдещи бизнес периоди.
Управление на разходите
Управление на разходите е процесът на използване на техники за отчитане на разходите, за да се поддържат разходите в приемливи граници. Счетоводството на разходите се използва за определяне на действителната цена на процедурите, процесите и производствените процеси. Счетоводството на разходите е подкатегория за контрол на разходите. Системата за управление на разходите използва счетоводното отчитане, за да определи реалната себестойност на даден процес или продукт. След като единичната цена е определена, тя може да бъде анализирана за намаляване на разходите, съкращаване на разходите и промени в процеса. Този процес би бил безсмислен, ако истинските разходи за единица не бяха известни. Това помага да се елиминират загубените материали, време, инвентар и енергия.
