Планирането на човешките ресурси (HR) е може би най-важната бизнес практика в организацията или бизнеса. Наборът от процеси и инициативи, свързани с набирането, подбора и наемането на нови кандидати, управлението на служителите, анализирането на настоящите и бъдещите изисквания на работната сила и обучението на работната сила и новите кандидати са неразделна част от процеса на планиране на човешките ресурси. Стратегическото и целенасочено планиране на човешките ресурси помага на организациите да се справят с дългосрочните нужди на човешките ресурси, да отговорят на организационните цели и да постигнат определени бизнес цели.
Съвпадение с организационните цели
След като отделът по човешките ресурси очертае широката стратегия за развитие на човешките ресурси и политиките за подбор и подбор в сътрудничество с висшето ръководство, служителите в областта на човешките ресурси започват да планират да определят нуждите от човешки ресурси и да разпределят бюджетни ресурси. Инициативите, насочени към хората и служителите, трябва да бъдат въведени, за да отговорят на общите стратегически дългосрочни корпоративни цели. Отделът по човешки ресурси е отговорен за изпълнението на всички задачи и отговорности, свързани с изпълнението и успеха на тези инициативи и програми.
Конкурентни сили
Войната за талант и човешки ресурси в глобализирания и взаимосвързан пазар стана още по-интензивна. Отделите по човешки ресурси трябва да се запознаят с бързо променящите се реалности и да направят гъвкави планове, за да посрещнат търсенето на бъдещите изисквания за работна сила, както и да отговорят на настоящите нужди на съществуващите служители. Еволюцията на бизнес практиките и динамичният оборот на технологиите налага редовно обучение на настоящите служители, за да бъдат те остри и конкурентни.
Подобряване на уменията
Ключът към устойчивия успех и дългосрочната рентабилност на организацията е постоянното представяне на нейните служители. Инициативите за обучение и развитие, работната сила и програмите, основани на персонала, са неразделна част от непрекъснатия процес на развитие на уменията. HR също играе роля в осигуряването на привличане на служителите и приемането на такъв ключов показател за подобряване на работната сила. Този процес включва разработване на по-добра работа в екип и работна етика, усвояване на нови умения, освежаващи технологии и придобиване на нови сертификати и образователни квалификации, ако е необходимо.
Преглед на ефективността
Прегледите за ефективността са неразделна част от процеса на планиране на човешките ресурси. Провеждането на прегледи на изпълнението отразява ангажимента на работодателите да признаят ролята и значението на служителите в успеха на организацията. Стриктното, прецизно и периодично преглеждане на работата на работниците и членовете на персонала, подробна оценка на изпълнението и последващите признания и ползи от възнагражденията кара служителите да бъдат ентусиазирани и мотивирани да постигнат организационни цели. Тези прегледи се инициират и планират от отдел „Човешки ресурси“ и се изпълняват от ръководители и надзорници.
Наставничество и неформално управление
Служителите търсят одобрение и признание от собствениците на предприятия, мениджърите и висшето ръководство и персонала на човешките ресурси, за да останат ентусиазирани и мотивирани да изпълняват възложените им роли и отговорности. Планирането на човешките ресурси е свързано и с управлението на служителите и техните стремежи, нужди и специфични изисквания на всички нива. Персоналът и мениджърите в областта на човешките ресурси трябва да наставляват новоприети служители, да насърчават и съпричастни към служителите на ветерани и като цяло действат като жизненоважен ресурс и неформален звуков съвет за всички работници и служители.
