Планирането на човешките ресурси (HR) е наложително за успеха на организацията. Той служи като анализ на настоящите и бъдещите нужди на организацията, според Обществото за управление на човешките ресурси (SHRM). Този процес помага на организацията да се ръководи в няколко области, като например набирането на персонал, разработването, обучението и дизайна на обезщетенията и обезщетенията.
Персонал
Персоналът или персоналът, планирането е една от най-често срещаните дейности, извършвани от отделите по човешки ресурси, според статия на AllBusiness.com. Обикновено тя се състои в използване на текущия размер и дизайн на персонала, за да се предскаже нивото на персонала за следващата година. Отделите по човешки ресурси могат да използват стратегическия план на компанията като ресурс за информация. Например, ако организацията възнамерява да пусне нов интерактивен уебсайт през следващата година, отделът по човешки ресурси ще бюджетира за допълнителен персонал, който да изгради и поддържа уебсайта.
Упражнение и развитие
Отделите по човешки ресурси също създават планове за обучение и развитие на служителите. Този тип планиране трябва да се извършва преди нуждите на компанията, за да се подготви за тях, както от гледна точка на финансите, така и от гледна точка на ресурсите. Може да се включи обучение за нови служители и внедряване на продукти. Преподаването на нови умения на настоящите служители се счита за аспект от развитието. Организациите се възползват от рационализирани и последователни програми за обучение.
Кариерно развитие
Кариерното развитие е наложително, за да се подготви организация за предстоящи пенсиониране, както и да се запазят дългосрочни служители. Компаниите трябва да имат стратегически план за това как възнамеряват да заменят управлението си с квалифицирани лидери. Това означава, че настоящите служители трябва да имат пътни карти и планове, които да включват както краткосрочни, така и дългосрочни цели. Например, ако една организация подготвя топ, млад продавач за управлението на трасето за пет години, обучението трябва да започне сега. Това може да включва курсове за управление на времето, часове за това как да тренирате другите и програма за ментори.
Downsizings
Когато компаниите предвиждат предстояща необходимост от съкращаване, в най-добрия им интерес е техните отдели по човешките ресурси да планират предварително, за да се гарантира, че процесът е гладък и подреден и отговаря на всички законови изисквания. Този вид планиране също може да предотврати загубата на знания и ресурси. Някои компании започват процеса на съкращаване, като премахват несъществения персонал. Други уволняват административен персонал, но запазват позициите си за генериране на пари. Организациите могат да бъдат засегнати от съдебни дела и високи разходи за безработица, ако съкращаването не е стратегически планирано.
