Остойностяването на процеса е счетоводен метод, използван за определяне на разходите в отрасли, в които производственият процес е фиксиран и мащабен. Това означава, че ценообразуването на процесите обикновено се появява в преработващата промишленост, където фабриките се опитват да направят големи количества стока възможно най-бързо за възможно най-ниска цена.
Контролиран
Основна характеристика на ценообразуването на процеса е фактът, че процесът се контролира. Ето защо се използва ценообразуването на процеса - това е индустрия, в която процесът е ясен, което позволява да се определи цена за него. Това означава, че има широк спектър от индустрии, в които ценообразуването на процеса няма да работи. Например, една адвокатска кантора не може да използва ценообразуването на процеса, за да определи цените, защото процесът на производство на техния продукт (правна експертиза и съвет) не е еднакъв за всеки клиент. Действително, неговата продажна точка е, че тя е различна за всеки клиент. Следователно процесът не може да бъде рационализиран и разходите не могат да бъдат запазени за всички адвокати.
кумулативен
Разходите за процеса използват кумулативни разходи от всеки етап от производството. Така че, ако една фабрика произвежда бутилки за кетчуп, хората, които отговарят за ценообразуването на процеса, ще намерят цената на стъклото, плюс цената на етикетите, плюс разходите на работниците във всеки отдел и поддръжката на необходимите машини. Чрез добавяне на общите разходи за производство на определен брой бутилки за кетчуп, счетоводният екип може да определи колко струва производството на всяка бутилка кетчуп - и следователно да определи каква цена трябва да продава всяка бутилка.
непрекъснатост
Крайната характеристика на ценообразуването на процеса е, че процесът трябва да бъде непрекъснат. Ако една фабрика създава персонализирано оборудване за големи клиенти, не е възможно да се определи фиксирана цена на процеса, защото процесът не е непрекъснат. Фабриката може да произвежда един вид оборудване за шест месеца и напълно различен вид за следващите шест месеца; промяната на входящите и изходящите данни ще промени процеса и следователно ще промени неговата цена. Възможно е обаче да се обработват разходите в рамките на всеки от тези шестмесечни периоди. Ако магазинът прави различни неща всеки ден, тогава има твърде много променливи и ценообразуването на процесите не е възможно.
