Планирането на човешките ресурси използва методи за набиране, развитие и задържане на служителите за постигане на организационните цели. Анализът на работната сила позволява на човешките ресурси да сравняват текущата работна сила с бъдещите нужди от заетост. Определянето на бъдещите изисквания позволява методи за привличане, обучение и задържане на качествени служители, които да изпълняват ключови роли в организацията.
Анализ на работната сила
Човешките ресурси трябва да обмислят какъв вид бъдеща работна сила е необходима, за да задоволи стратегическите цели на организацията. Чрез анализиране на текущата работна сила и в сравнение с бъдещите изисквания за заетост, тя може да открие какви пропуски или излишъци съществуват. Тази информация позволява на човешките ресурси да подготвят планове, които приспособяват работната сила при необходимост. Една организация, която планира да увеличи продажбите с 50% през следващите три години, може да изисква работна сила да нарасне с 5%. След като се разгледат какви промени в заетостта са необходими, човешките ресурси трябва да подготвят планове за оценка, за да се гарантира, че бъдещата работна сила отговаря на целите.
Семинари и панаири на труда
За постигане на стратегическите цели човешките ресурси трябва да планират привличане и набиране на служители по качество и количество. Семинари и работни панаири предлагат на работодателите възможност да се представят, рекламират и популяризират компанията. Участието в събития за набиране на средства и други социални функции е друг метод за привличане и набиране на кандидати за работа.
Програми за обучение
За да подобри сегашната и бъдещата си работна сила, планирането на човешките ресурси трябва да се съсредоточи върху развитието или обучението на служителите. Програмите за обучение и развитие могат да подобрят общите умения на служителите, като обслужване на клиенти и обучение за продажби или да се съсредоточат върху специфични умения, свързани с работата. Програмите за обучение и преквалификация могат също да намалят текущите и бъдещите задължения с акцент върху безопасността на служителите.
Програми за задържане
Задържането на служители е трудно поради другите възможности за заетост, които могат да ги привлекат. Но човешките ресурси могат да намалят вероятността за напускане на служителите чрез планиране на програми за задържане. Тези програми могат да се съсредоточат върху признаването и ползите от служителите. Те могат да включват и награди, напредък или растеж и балансиране на професионалния и личния живот. Като показва искрен интерес към служителите и оценява техния принос, организацията е в състояние допълнително да увеличи задържането на служителите. При злополучното събитие, което един служител реши да напусне, интервютата за излизане предоставят ценна обратна връзка, която може да помогне на организацията да предотврати загубата на служители.
