Планиране на човешките ресурси (HR) Планирането е неразделна част от ефективното функциониране и продължаващия успех на бизнеса, предприятията и дори на стартиращите компании. Понякога много корпорации и собственици на предприятия поради обстоятелства, определени бизнес фактори или чужди въпроси имат лошо неправилно подреждане на топ мениджмънта и несъществени HR департаменти. В резултат на това лошото планиране на човешките ресурси има незабавно и дългосрочно въздействие върху функционирането на организацията, политиките за набиране на служители и управление и корпоративната рентабилност.
Лошо планиране и управление на човешките ресурси
Некомпетентният и слабо функциониращ отдел „Човешки ресурси“ отразява общото състояние на организацията и евентуалната му неконкурентна позиция на пазара. Съществува разминаване между отдел „Човешки ресурси“ и изпълнителното ръководство, което води до неразбиране, лошо вземане на решения относно оперативни аспекти и критични грешки. Програмите за обучение и развитие на служителите не са правилно бюджетирани и практиките за наемане на персонал са изкривени. Лошото планиране на човешките ресурси гарантира, че активите на организацията не са съобразени с целите на организацията.
Немотивирани служители
Безразличното отношение на висшия мениджмънт и HR бързо филтрира организационните нива и йерархиите на служителите. Работната етика е засегната, има конфликти на личността и работата в екип не съществува. Налице е брутално използване на умения и способности на опитни служители. Други талантливи професионалисти не са поддържани в обща отрицателна работна среда. Лошата мотивация и липсата на стимули и признание водят до лошо представяне и дори до производство на лошо качество на стоките и услугите.
Несъответствие между търсенето и предлагането на служители
Набиране и подбор на служители е непрекъснат цикъл. Въз основа на бизнес растеж, планове за разширяване и изисквания за конкретни проекти и задачи, служителите трябва да бъдат наети. В неправилно управляваната организация, персоналът на човешките ресурси с ненатрапчиво отношение и липса на комуникация с ръководителите на ведомствата и надзорните органи са силно принудени да отговорят на изискванията на работната сила. Вакантните места и обявите за работа не се запълват във времето, а ключовите бизнес функции и операции се повлияват - като се повлияе на цялата организация.
Оборот на висшия персонал
Лошото планиране на човешките ресурси започва да се отразява върху корпоративния дух на организацията. Работната култура е засегната и като цяло е отрицателна. Прегледът на изпълнението и системите за атестиране са лошо управлявани и служителите са несигурни относно техните непосредствени и бъдещи перспективи. Практиките за безопасност на работниците и условията на труд могат да бъдат компрометирани в заводите и производствените съоръжения. Лошите условия на работа принуждават много работници да се откажат. Много други служители също са принудени да напуснат организацията.
Въздействие върху долната линия
Дисфункционална пътна карта за човешките ресурси или неефективна стратегия за управление на човешките ресурси има дългосрочни последици за организацията. Тя влияе върху представянето на бизнеса и нивата на производителност на служителите. Обслужването на клиентите на всички фронтове е засегнато. Загубата на клиенти и средносрочните приходи са съвсем непосредствени. През определен период от време свободното падане води до въздействие върху долната линия на организацията.
