Най-ценният ресурс на организацията е неговият човешки капитал, което означава ресурсите, таланта и експертния опит на работната сила. Политиките за човешките ресурси са следователно ключови елементи за осигуряване на структура на работното място и насоки за най-ефективно използване на човешкия капитал. Последиците за политиките за човешки ресурси означават, че използването на човешкия капитал по правилния начин може да доведе до ангажиране на служителите, удовлетвореност от работата и най-важното - до впечатляващия резултат.
Набиране и подбор
Политиките относно набирането и подбора са рамката за вземане на решения в процеса на наемане. Специалистите по заетостта, които разбират трудовото право, могат да оформят политики за набиране и подбор, основани на федерални, държавни и местни разпоредби, отнасящи се до практиките за справедлива заетост. Основополагащо за създаването на политика за набиране и подбор е разбирането и оценката на законите, които са в основата на справедливите практики на заетост. Процесът на набиране и подбор е мястото, където работодателят има първата възможност да демонстрира своя ангажимент за заетост при равни възможности. Политиките за набиране и подбор на персонал са от съществено значение за изграждането на продуктивна работна сила - от привличането на квалифицирани кандидати до наемане на най-добрите таланти за нуждите на организацията. Тези политики съдържат елементи за това как да получат кандидати, да привлекат квалифицирани кандидати, да обяснят основните функции на работата и да определят кои квалификации на кандидатите са подходящи за роли в компанията.
Упражнение и развитие
Организацията и нейната работна сила се възползват от политиките за обучение и развитие. Отделите за човешки ресурси, които разполагат с експерти по обучение, често имат политики, които предлагат обучение за подобряване на уменията, професионално развитие и обучение за лидерство, което допълва плана за приемственост на компанията. Политиките за обучение и развитие са важни за демонстриране на интереса на фирмата към нуждите на служителите за развитие и подготовка на съществуващото ръководство за поемане на по-отговорни и по-високи длъжности като част от плана за приемственост. Компанията се ползва от обучение, което подобрява съществуващите умения на работното място, тъй като резултатът е по-висока производителност. Служителите се възползват от политики за обучение и развитие, защото те демонстрират инвестициите на компанията в нейните служители. Работодателите, които предоставят обучение и развитие на всички нива на работната сила, често изпитват по-високи нива на удовлетвореност от работата на работното място.
Безопасност на работното място
Последиците от политиките за безопасност на работното място не могат да бъдат преувеличени. Служителите са доволни от фирмените политики, предназначени да защитават тяхното благосъстояние. Мениджърът по управление на риска или безопасността разработва политики, базирани отчасти на федерални и държавни регулации, управлявани от агенции като Американската администрация по безопасност и здраве при работа. Политиките за безопасност варират от насоки за работа на сложни машини за работа с случаи на насилие на работното място. Безопасността на работното място е такава грижа за някои работодатели, че възнаграждават служителите за месеци, които не са наранявания, защото показва, че служителите се придържат към правилата за безопасност на работното място. Служителите, които работят за компания, която прилага стриктни указания за безопасност на работното място, вярват, че компанията има интерес от човешкия капитал.
Управление на ефективността
Ръководителите на компаниите са отговорни да осигуряват на служителите необходимите инструменти и информация, за да им помогнат да разберат очакванията на компанията за постигнатите резултати. Това означава, че политиките за човешки ресурси, свързани с управлението на изпълнението, са съществена част от надзорните и управленските задължения. Значението на политиките за управление на ефективността се разпростира и върху служителите, тъй като тези политики засягат прогресията им в рамките на компанията, а изпълнението на служителите допринася за организационните цели. С други думи, политиките за управление на ефективността са ключови елементи за постигане на организационен успех. Политиките за управление на ефективността също създават платформа за признаване на вноските на служителите. При липса на ефективни и последователни политики за управление на ефективността, компаниите могат да изпитат ниска производителност и удовлетвореност от работата, както и високи темпове на текучество.
Последици
Разработването и прилагането на политики в областта на човешките ресурси са основни отговорности в областта на човешките ресурси. Не може да се пренебрегне значението на развитието на политиката за човешките ресурси. Работодателите, които разработват политики, които обслужват интересите на компанията и нейните служители, са високо ценени работодатели.
