Независимо дали сте включени в проект за ремоделиране на дома или голяма търговска работа, планирането на строителството е важен инструмент за поддържане на проекта. Графикът държи строителите, дизайнерите, изпълнителите и собствениците на проекти на отговорност и установява набор от насоки, които помагат за напредъка в работата. За да разработите графика за изграждане, първо трябва да прецените времето, необходимо за различните дейности, и след това да определите как тези дейности са свързани помежду си.
Елементи, от които се нуждаете
-
хартия
-
молив
-
календар
-
Софтуер за планиране (като MS Project)
Избройте всички дейности, необходими за завършване на проекта. Например, ако сте ремоделиране на баня, вашите дейности включват разрушаване, водопроводни и електрически груби модули, монтаж на арматура, тавани, подови настилки, боядисване и декорация. По-големите проекти могат да изискват стотици дейности.
Добавяне на административни задачи и време за изпълнение на материали. Административните задачи могат да включват подписване на договора, избор на материали или одобряване на продукт. Включете сроковете за всички артикули, които не са лесно достъпни, включително потребителски облицовки, осветителни тела и оборудване.
Свържете тези дейности по отношение на взаимоотношенията. Например, таванните работи не могат да започнат, докато разрушаването не приключи, така че стартирането на тавана трябва да бъде свързано с последния ден на разрушаване. Ако използвате програма за планиране като MS Project, тези дейности са лесни за свързване. Малките работни места могат да бъдат лесни за свързване с помощта на писалка и хартия. Не забравяйте да свържете неща като одобренията на материалите и времето за изпълнение до началото на съответната дейност. Ако вратите отнемат осем седмици, за да се изпратят след одобрение, монтирането на вратата не може да започне най-малко осем седмици след началото на проекта.
Оценете продължителността на всяка дейност и определете колко работни дни са необходими. Може да се наложи да се консултирате с подизпълнителите или други членове на екипа по проекта за помощ по тази задача. Например, ако един монтажник на керамични плочки може да постави 100 квадратни метра на ден и имате 1000 квадратни метра за екипажа на двама души да завърши, те ще изискват пет работни дни, за да завършат облицоването. Повторете този процес за всички дейности в списъка. Избройте тези продължителности до всяка дейност.
Представете своя график на доставчиците и изпълнителите и поискайте обратна връзка. Потвърждаване на времето за изпълнение на материала и продължителността на дейността. Попитайте изпълнителите колко дълго ще се предприемат определени дейности; ако техните оценки се различават от вашите, поискайте разбивка по отношение на труд и производителност, ако продължителността изглежда твърде дълга. Коригирайте графика, както е необходимо, за да отразите получената обратна връзка.
Разгледайте списъка с дейности, продължителността и начина, по който всяка дейност се отнася до другите. Използвайки този списък, можете да оцените цялостния период от време от началото до края, както и прогнозната дата на приключване.
Съвети
-
Ако нямате достъп до софтуер за планиране на строителството, придържайте се към обща програма за планиране като MS Project. За да изпълните тази задача на ръка, създайте бар диаграма, като баровете представляват специфични продължителности на времето. За свързаните дейности един бар ще трябва да започне след края на първата, за да илюстрира връзката между тези дейности.
