Съвременните счетоводни и бизнес отчети често тестват лостове, като точна счетоводна отчетност, спазване на нормативните изисквания, оперативни подобрения и финансов контрол. За да направят успешното вземане на решения и водене на отчетност, корпоративните мениджъри се свързват със счетоводните консултанти, които могат да издават консултантски бележки по различни теми като финансовата отчетност, международните стандарти и пълнотата на оперативните данни.
дефиниция
Терминът "счетоводно консултиране" има две значения. То може да е свързано с бележка консултант - или професионална счетоводна отчетност - въпроси за изясняване на една тема по разнообразни въпроси като финансова отчетност, счетоводство, счетоводство и данъчно третиране на сделки. Счетоводните консултации също могат да обхващат смесените консултантски услуги за управление на услуги и публичните счетоводни фирми, които предоставят на различни клиенти, провеждайки гама от правителствени агенции и академични институции към бизнеса, спортните екипи и благотворителните организации. Консултативните услуги обикновено обхващат всичко, което една компания прави, за да отстрани своя счетоводен кораб, адресира случаите на лошо водене на записи и прави регулаторните одити добре дошъл и щастлив новини, а не основен оперативен кошмар.
Тон на върха
За да могат продуктите на счетоводните консултантски услуги да бъдат продуктивни, водещите организации трябва изцяло да приемат идеята за отчетност, финансова прозрачност и точност на данните за оперативните резултати. Без подкрепата на висшето ръководство, препоръките на съветниците и стратегическите заключения никога не могат да видят дневна светлина. Тонът на върха включва неща като стил на лидерство на висшия мениджмънт, културата на фирмата и политиките за човешки ресурси, йерархичното влияние, което функциите на счетоводството и финансовата отчетност имат, и участието на корпоративните директори в счетоводството и риска. За директорите, идеята не е просто да имаме дълги срещи и да се скупчим зад затворени врати до малките часове на сутринта, а да посетим отдела по корпоративно счетоводство по време на работното време, да разберем какво правят финансовите мениджъри и да обмислим как най-добре могат да внедрят счетоводни консултативни препоръки.
Системи за подпомагане на вземането на решения
Системите за подпомагане на вземането на решения включват оборудване, технология и процес, на който компанията разчита, за да определи дали се нуждае от счетоводни консултантски услуги, защо не може да измисли решения и да приложи самостоятелни процедури за отстраняване и колко услуги в крайна сметка ще струват. Тези системи варират от софтуер за финансов анализ и меморандуми за вътрешно счетоводство до контроли за управление на риска, препоръки на юридическия отдел и приложения за планиране на ресурсите на предприятието.
Нормативно съответствие
Компаниите наемат счетоводители за преглед на вътрешните процеси, препоръчват най-добрия начин за спазване на регулациите и помагат на висшите ръководители да разработват политики и планове за действие, насочени към записване на точни данни за транзакциите. Счетоводните регулации варират от международните стандарти за финансово отчитане и от Американската комисия за ценни книжа и борси към общоприетите счетоводни принципи. Други важни изявления са становищата на Американския институт на дипломираните експерт-счетоводители и хартиените позиции от Съвета за надзор на счетоводството на публичните дружества.
