Служителите на една компания са може би най-важният му актив. Както при всеки друг актив, предприятията трябва да разработят подходящи стратегии за използване на човешките ресурси за постигане на организационните цели. Отдел „Човешки ресурси”, съвместно с ръководители и ръководители на отдели, обикновено има за задача да гарантира, че човешките ресурси на бизнеса са достатъчни за постигане на неговите цели. Мениджърите трябва да интегрират планирането на работната сила с организационното планиране, за да гарантират, че подходящите служители са на разположение с подходящи умения в точното време.
Определена работна ръка
Онлайн речникът на Merriam-Webster определя работната сила като: „Общото предлагане на хора, достъпно и оборудвано за обслужване“. Планирането на работна ръка обаче включва и бъдещи служители, които може да са необходими за постигане на организационните цели. Предприятията често трябва да планират допълнителна работна ръка, за да гарантират, че работниците, притежаващи подходящите възможности, са на разположение, за да свършат работата, необходима за постигане на дългосрочни цели.
планиране
Според онлайн Ръководството за изследване на ръководството, работната сила е неразделна част от четирите ключови управленски функции за организиране, планиране, управление и контрол. Планирането се състои в определянето на подходящи цели за организацията, както и как да се разпределят ресурси, включително човешки ресурси, за постигане на тези цели.Функцията за планиране на управлението определя цялостните стратегии на компанията. Отделът по управление на човешките ресурси играе основна роля в планирането, тъй като осигурява човешките ресурси на организацията, когато е необходимо.
Ефективност и производителност
Предприятията обикновено разчитат на съществуването на постоянни и надеждни нива на производителност, на които да базират управленските решения. Производителността също има пряко въздействие върху крайния резултат на организацията и има тенденция да се увеличава с ефективното и ефикасно използване на човешките ресурси. Мениджърите трябва да развиват и ръководят човешките ресурси на организацията, за да осигурят наличните човешки ресурси за поддържане на стабилност, ефективност и производителност, за да се постигне постоянна ефективност. Освен това способността на организацията да се разширява и расте е пряко свързана с нейната способност да управлява правилно своята работна сила.
Устойчиво конкурентно предимство
Постигането на устойчиво конкурентно предимство се постига, когато организацията поддържа способността си да се конкурира с другите в рамките на една и съща индустрия. Ефективното използване на човешки ресурси в планирането е от съществено значение за създаването и поддържането на устойчиво конкурентно предимство. Развитието на съществуващата работна ръка, за да се гарантира, че работниците поддържат необходимите способности, за да продължат да работят и да останат конкурентоспособни, е съществен елемент от планирането на работната сила.
