Добрата бизнес стратегия определя и дава приоритет на действията, необходими за постигане на дългосрочни цели. Въпреки това много собственици на предприятия се борят с оценките на бизнес стратегията, тъй като много методи за оценка са объркващи и трудни. Методът за оценка на Rumelt - наречен за неговия създател, Ричард Румелт от UCLA Anderson School of Management - се опитва просто да използва процеса, използвайки четири критерия, за да прецени дали дадена стратегия е ефективна, ефективна и съобразена с мисията и целите на бизнеса.
Проверете за съответствие
Прегледайте краткосрочните цели, цели и политики, за да сте сигурни, че всеки подкрепя вашата дългосрочна бизнес стратегия. Това е особено важно, ако вашият бизнес преживява растеж, тъй като решенията, взети в отговор на растежа, могат да променят посоката на вашия бизнес. Постоянните връзки позволяват на бизнеса ви да функционира като единодушно екипно ориентирано звено, като повечето проблеми или проблеми се отнасят до различията между хората, а не до бизнес операциите. Червените знамена, които сочат към несъответствия между краткосрочните цели и дългосрочните стратегически планове, включват междуведомствени конфликти и конкуренция, неправилни комуникации или липса на комуникация и предизвикателства пред властите.
Оценка на адаптивността
Определете колко добре съответства вашата стратегия и се адаптира към неговата среда. Започнете тази оценка от две части, като първо определите дали вашата стратегия помага на вашата компания да реализира социалните и икономическите идеали, очертани във вашата бизнес мисия. След това вижте дали и колко добре - вашата стратегия признава, управлява и се занимава с променящите се икономически и законодателни тенденции. Една добре развита стратегия насърчава очакването и проактивен, а не реакционен отговор на променящата се среда.
Анализ на конкурентните предимства
Анализирайте бизнес стратегията си, за да сте сигурни, че ви позволява да развивате, популяризирате и поддържате конкурентното предимство на вашата компания. Например, преценете дали вашата стратегия насърчава иновациите и креативността, или изисква мислене, ориентирано към процеса. Това се отразява на това дали вашият бизнес е в състояние да се отличава от преките си конкуренти - сега и в бъдеще - чрез предлагане на отличителни продукти или услуги, чрез разработване на специализирани ресурси, като патенти и търговски марки, или чрез развиване на репутация на бизнес, в който работят служители с по-високо качество. умения.
Предпроектно проучване
Оценете своята бизнес стратегия като цяло, за да оцените нейната дългосрочна изпълнимост. Например, разгледайте стратегията от финансова перспектива и установете нейните ограничения. Оценете персонала по отношение на изискванията, знанията и уменията, необходими за постигане на дългосрочни стратегически цели. Също така, помислете дали основният персонал, включително мениджърите и служителите, са готови да допринесат и подкрепят бизнес стратегията и посоката, в която тя поема вашата компания.
