Оценката на работата е систематичен метод, чрез който професионалистите по компенсации сравняват работните места, за да определят равнищата на заплащане, които са вътрешно справедливи и конкурентни отвън. Точният метод е широко използвана техника, при която фактори, които са важни за работата, се оценяват числено.
Компенсаторни фактори
Анализаторът за оценка на работата започва с идентифициране на подлежащи на компенсация фактори, които са общи за оценяваните работни места. Те са групирани в категории като умения, отговорности, усилия и условия на труд, всяка от които с няколко подфактора. Например категорията “умения” може да бъде разделена на опит, образование и способности.
Задаване на точки
Анализаторът разделя всеки фактор, за да бъде използван на нива и дефинира и присвоява точки на всеки. Например, той може да дефинира фактора "опит" в 5 нива с точки, разпределени както следва: Без опит (начално ниво) = 10 точки 1-3 години опит = 30 точки 4-6 години опит = 50 точки 7-10 години опит = 75 точки Над 10 години опит = 100 точки
Анализаторът за оценка на работата продължава да определя и присвоява точки на всички компенсиращи фактори, разпределяйки точките през нивата, както се определя от разликите между нивата. Например, за фактора „образование“ разликата в стойността между „някои гимназии“ и „някои колежи“ може да бъде много по-малка от разликата в стойността между „някой колеж“ и „бакалавърска степен“, като по този начин се отчита точката разпространение. Някои висши училища = 5 точки Гимназист = 15 точки Някои колежа = 20 точки Степен бакалавър = 60 точки Висше образование = 100 точки
Тежест
След като се направи това, за да се използват всички компенсируеми фактори, анализаторът разглежда индивидуалните работни места, за да определи кои фактори са най-важни, като присвоява тежести на тези категории.
Например, ако офис мениджърската позиция изисква четири до шест години опит, на този фактор ще бъде определена предварителна стойност от 50 точки. Въпреки това, ако опитът е сред най-важните фактори, той може да бъде претеглен на 1,5, като по този начин крайната стойност на фактора опит за работата на офис мениджъра ще бъде 75 (50 точки х 1,5 тегловни коефициент = 75). Ако работата на офис мениджъра изисква образователно ниво на завършил колеж, но образованието е по-малко важно, то може да бъде претеглено на по-малък брой, като 0.75, което води до стойност от 45 за образование (60 точки х 0.75 тегловни коефициент = 40), Анализаторът продължава, докато всички фактори са оценени за работата на офис мениджъра.
Категоризиране на заданието
В последната стъпка, анализаторът за оценка на работата обобщава точките за работата на офис мениджъра и ги групира с други работни места със сходни стойности на работа. Тази група в крайна сметка ще се превърне в степен на заплащане на работното място, като гарантира, че дори различни работни места могат да бъдат сравнени справедливо.
Предимства и недостатъци
Въпреки че е сложна и може да изисква участие на ръководството, след като завърши, точният метод за оценка на работата е лесен за използване и е малко вероятно да се налага честото му актуализиране. Външните оценявания на точки за общи работни места са широко достъпни.
