SWOT анализите - измерване на силните страни, слабостите, възможностите и заплахите - подчертават различните пазарни условия, които могат да повлияят върху организацията. Тъй като SWOT разделят тези фактори на вътрешни характеристики - силни и слаби страни - и външни сили - възможности и заплахи - те могат да бъдат много полезни при сравняване на две компании.
Сравнителни цели
Изберете конкретни цели за сравнението, преди да завършите анализа си. Нека крайната цел на вашето изследване е вашият водач. Например, ако сравнявате две организации, за да видите кой е най-добре позициониран да обслужва определен пазар, трябва да погледнете по-отблизо SWOT, които някак са свързани с този пазар. Широкият общ подход може да работи за общ SWOT анализ; тази техника обаче може да не предостави достатъчно информация, за да ви помогне ефективно да сравните два предприятия.
Приоритизиране на SWOTs
След като веднъж целите бъдат определени, можете да завършите действителния анализ и да започнете да давате приоритет на информацията. Ранжирайте силните и слабите страни, възможностите и заплахите на всяка организация, за да имате предвид целите си. Неща, които трябва да се вземат под внимание: реалистичното въздействие на всеки фактор, парите и времето, необходими за фиксиране или привличане на SWOT, и на вземащите решения в рамките на времевата рамка, за да постигнат своите бизнес цели.
Бележки относно външните фактори
Истинските възможности и заплахи имат потенциала да повлияят на всички конкуренти на даден пазар. Общият SWOT анализ просто идентифицира тези елементи, но при завършване на проект за SWOT сравнение този подход не е достатъчен. Трябва да обмислите как възможностите и заплахите засягат конкретно всяка организация, последиците от тези ефекти и ресурсите, които всяка компания трябва да адресира.
