Поканата за участие в борда на директорите на организацията е едновременно чест и отговорност. Това означава, че тази организация, независимо дали е компания с нестопанска цел, корпорация с нестопанска цел или организация с нестопанска цел, смята, че този индивид притежава опита и преценката и уменията, за да постигне целите си.
Профил на лидерството
Лицата, които са помолени да служат в борда на директорите, трябва да имат няколко години опит в изпълнителната власт. Ръководителите на организацията отговарят на борда. Така членовете на съвета трябва да имат опит, водещи хора, проекти, програми или компании. Организацията разчита на своите директори да я ръководят при разработването на политики, прилагане на стратегии и постигане на целите. Довереният характер на надзора на директора изисква директорът да може да чете, разбира и предлага предложения и коментари относно финансовите отчети.
Специфичен за индустрията опит
Често опитът в определен сектор или област от интерес може да предизвика покана към бизнесмени или лидери на общността да служат на борда. Например Институтът по международно образование обикновено включва сред своите бордови директори директори с опит в международната търговия, международните отношения, правителствените въпроси или след средното образование. Корпорация, като например Western Union, редовно включва директори на съвети, които управляват глобални стопански субекти с подобен размер. Тези директори представляват различни области на света и имат представа за редица продукти и услуги.
Област на експертиза
Балансираните табла изискват богат опит. Обикновено организациите се опитват да гарантират, че техният управителен съвет представлява ключови области, от които се нуждаят, за да осигурят подходящ надзор на дейностите за вида работа, която извършват. Те могат да включват експертни познания в области като правно, финансово управление, човешки ресурси или събиране на средства или филантропски дейности. Или една организация може да се нуждае от експертно съвещание, фокусирано върху образованието, здравеопазването, маркетинга, бизнеса, религиозния сектор или публичния / политическия сектор.
Връзки
Ключов актив на член на управителния съвет е връзките, които тя е установила и може да използва, за да помогне на организацията да постигне целите си. Това би могло да бъде достъп до лидери и групи в общността, до лица с пари, до местни организации или до контакти с правителството. Комисиите с нестопанска цел особено гледат на способността на всеки член на управителния съвет да осигурява взаимоотношения, които подпомагат набирането на средства.
разнообразие
Бордът трябва да се стреми да бъде представителен за компонентите, които организацията обслужва, включително етническото разнообразие, възрастта и пола. Представянето на аспект на многообразието като директор е важно за работата на борда. Това позволява да се предложи различна гледна точка и специални прозрения.
път
Директорите на управителните съвети трябва да могат да отделят време, необходимо за отговорно изпълнение на ангажимента си към организацията. Това включва обучение на борда, анализ на финансовите отчети, преглед на документите на борда преди заседанията на съвета, присъствие на заседания на борда, работа в комисии, на които са назначени, показване на събития за набиране на средства, извършване на обаждания от донори и извършване на всичко, което организацията изисква.
