Коучингът се превърна в неразделна част от корпоративния пейзаж. Той се използва за подобряване на работата на служителите, за усъвършенстване на ефективността на управлението и като средство за набиране и задържане на най-добрите таланти. Тъй като повечето корпоративни тренировки се правят едно по едно или в малки групи, коучинг плановете могат да варират в широки граници. Въпреки че всеки план може да се различава, основният подход за създаване на планове за обучение на служителите е същият.
Извършете оценка на служителя, който се обучава. Открийте неговите силни страни, слабости и възможности. Това може да стане чрез интервю, писмена оценка на въпросите и отговорите, тест за личността или комбинация от всичките три.
Уверете се, че служителят разбира какво се очаква от нея в нейната кариерна позиция и защо е в програмата за обучение. Прегледайте целите на коучинг плана с нея, за да сте сигурни, че и двамата сте съгласни с това, което се очаква от вас и от треньорската програма.
Уверете се, че служителят е ангажиран с процеса на коучинг и целите. Освен ако не е активен и готов участник, вие и двамата губите времето си. Вземете неговото участие в създаването на план, който ще бъде ефективен и който ще говори с него.
Създайте план за действие, основан на уменията и концепциите, които служителят трябва да научи или промени. Изградете конкретни стъпки и срокове, така че и двамата да сте наясно къде трябва да бъдете в процеса и какво ще се случи след това.
Създаване на начин за измерване на напредъка чрез създаване на конкретни цели с всяка стъпка, независимо дали са продажби, резултати от тестове, ниво на производителност или промяна в поведението. Дръжте я под отговорност чрез редовен контакт с вас, както и чрез включване на други, ако е необходимо. Поддържайте участието на външни лица само на въпросите, които са от значение за тях и зачитате личния живот на служителя, когато и където е възможно.
Уверете се, че сте намерили подходящи награди и наказания за постигане на цели или следване, които са конструктивни и подходящи за служителя. Работете с неговата личност. Човек, който се движи, ще бъде силно засегнат само ако не достигне целта, докато друг човек може да се нуждае от някакво насърчение и малко държане, за да остане мотивиран.
