Всеки служител се сблъсква с оценки на работата на работното си място. Мениджърите базират тези оценки на целите и работата на служителя. Заедно мениджърът и служителят създават мерки за ефективност, които да се използват при бъдещи оценки. Това позволява на служителя да разбере точно как ще бъде оценено тяхното представяне. Тези мерки за изпълнение трябва да отговарят на изискванията на финансовите счетоводители, като способността да се спазват сроковете, да се записват точни финансови данни или да се комуникират с не-счетоводители. Мениджърите по финансово счетоводство включват тези уникални мерки за изпълнение в процеса на оценяване.
Елементи, от които се нуждаете
-
компютър
-
Софтуер за електронни таблици
Идентифицирайте мерките за ефективност. Всяка финансова счетоводна позиция запълва различни цели за компанията. Прегледайте отговорностите за длъжността, която оценявате. Направете списък на всяка отговорност, свързана с работата, която може да бъде измерена. Примерите за тези отговорности включват процент грешки, брой на закъснелите доклади или изразходвано време за коригиране на грешки.
Съобщаване на мерките за ефективност. След изготвяне на списък с мерки за изпълнение за всяка позиция, насрочете среща с всеки служител. Обсъдете специфичните мерки за тяхната позиция. Обяснете как тези мерки се отнасят за тяхната работа и какво трябва да направят, за да успеят в тяхната роля.
Проследяване на мерките за изпълнение за всеки служител. Създайте електронна таблица за всеки служител. Избройте всяка мярка за изпълнение в първата колона. Обозначете следващите колони в горната част с крайната дата за всяка седмица. В края на всяка седмица прегледайте индивидуалните мерки за изпълнение и запишете резултатите.
Обобщете представянето в края на периода. За да се подготвите за оценките на работата на служителите, трябва да конвертирате електронната си таблица в управляема информация. Изчислете средната стойност за всяка мярка за ефективност в електронната таблица.
Да съобщава представянето на всеки служител. Планирайте среща с всеки служител. Прегледайте целта на всяка мярка за изпълнение и как тя е свързана с позицията. Споделете със служителя средната стойност за всяка мярка за изпълнение. Обсъдете дали изпълнението се е подобрило или е намаляло след предишната оценка на изпълнението.
Съвети
-
Мерките за изпълнение трябва да попаднат в контрола на служителя за ефективността на мерките. Мерките за изпълнение на служителите не могат да контролират обезкуражаването на служителите. Ако работата на служител спадне, дайте възможност на служителя да обясни обстоятелствата, които са довели до намаляване на ефективността.
