Стилът на управление варира в зависимост от обучението, културните очаквания и личността на мениджъра. Основните различия в стиловете на управление отразяват убежденията относно най-ефективния начин за контролиране на производителността и разходите. Теориите на управлението сравняват нагласите, поведението и дългосрочните резултати от групи с общи характеристики на поведение. Областта на организационната психология се фокусира върху теориите на мениджмънта за разбиране и подобряване на начина, по който хората работят заедно.
Теория X
Дъглас Макгрегър предложи да раздели стиловете на управление на Теория X и Y през 1960 г., докато е работил в Училището по мениджмънт на MIT. Управлението на теорията X основава стила си върху принципите на научното управление, произтичащи от работата на Фредерик Тейлър през 30-те години. Ръководителите на теорията X смятат, че хората се нуждаят от контрол и управление от ръководството. Поддръжниците на теорията X мениджмънта вярват, че на служителите не може да се има доверие да работят упорито без постоянен надзор и заплахи. Следователно мениджърите на теорията X трябва да предоставят подробни инструкции и да контролират всяка дейност.
Теория Y
Стилът на управление на теорията Y, който Макгрегър защитава, вярва, че хората искат да работят и да бъдат продуктивни. Поддръжниците подкрепят идеята, че работниците трябва да бъдат справедливо компенсирани и че мениджърите отчитат нуждите на работниците при възлагане на задачи и предоставяне на обезщетения. Теориите Y мениджърите се възползват от самонасочването на служителите, за да получат работата си и да видят ролята им на фасилитатор, който премахва бариерите, а не дисциплиниращата теория X.
Теория Z
Поради интереса и оценката на производителността на японските компании през 80-те години, теоретиците на управлението проучиха стила, използван за мотивиране и взаимодействие с японските работници. През 1981 г. Уилям Оучи създава стила на управление на теорията Z, който съчетава японски и ключови американски стратегии за управление. Според Ouchi, стилът на управление на Theory Z очаква участието на служителите във всички аспекти на организационното вземане на решения. Теорията подчертава доверието, дългосрочните взаимоотношения и насърчава служителите да предприемат самостоятелно действие, ръководено от цялостна мисия или философия на компанията.
Теория W
Проектите в рамките на организациите могат да използват уникални стилове на управление, поради ограниченото във времето характер на усилията и уменията на работниците. Бари Бьом, който пише за управление на проекти за разработване на софтуер за IEEE, предлага стил на управление, насочен към посрещане на различни интереси на няколко групи заинтересовани страни, включително висшия мениджмънт, работниците и клиентите чрез преговори. Мениджърът, опериращ по теорията на Boehm, помага на всеки участник да разбере по-добре нуждите, способностите и силните страни на другите съставки.
