Съществуват много различни стилове на управление за управление на компанията и нейните служители. Авторитарният лидер казва на хората какво да правят и очаква служителите да направят, както са инструктирани, докато демократичните лидери създават по-отворена среда, в която служителите са свободни да правят предложения и да споделят идеи. Ръководството на Laissez-faire позволява на мениджъра да бъде повече ръце и да позволява на служителите да вземат свои собствени решения. Без значение какъв вид лидерски стил използвате, той има четири основни функции.
планиране
Планирането е функция на всеки стил на управление. Тя изисква от мениджърите да гледат напред в постигането на общите цели на компанията и да вземат решения въз основа на това, което ще постигне тези цели. Ръководителите често одобряват какви проекти или задачи трябва да се изпълняват от служителите. Планирането включва и подробности за определени задачи, като например кой ще направи нещо, как ще го направи и колко време се очаква да предприеме. Един добър план е жизненоважен за ефективността и успеха при управлението на служители или проекти.
Организиране
Организацията е функция в управлението, в която мениджърът започва да синхронизира всички свои ресурси: хора, оборудване и пари. Всички тези ресурси са важни за изпълнение на задача или проект и ролята на мениджъра е да гарантира, че и трите се използват възможно най-ефективно и ефикасно. Например, мениджърите с по-малки бюджети вероятно имат по-малко възможности, когато става въпрос за отдаване под наем на оборудване за дадена задача или с по-малко служители в екипа, с който да работят. От мениджъра зависи да организира действията по даден проект или задачи, като използва наличните ресурси.
водещ
Водещата е друга функция на стиловете на управление. Различните мениджъри водят по различни начини; стилът на управление често е по-очевиден в начина, по който мениджърът води. Някои мениджъри дават насоки, други питат служителите за мнението им как да продължат и да вземат решения въз основа на обратна връзка от всички. Независимо от стила на лидерство, воденето включва разделяне на задачи и делегиране на това кой какво прави. Един добър лидер използва положително подсилване, за да даде на служителите повече самочувствие, което обикновено подобрява работата.
контролинг
Контролингът е важна функция на стила на управление и е различен от водещия, тъй като контролът включва гарантиране, че работата се изпълнява в съответствие с цялостния план. Като мениджър трябва внимателно да обърнете внимание на работата, която се извършва в сравнение с планираната работа, включително колко дълго се взимат нещата или колко пари струват. Ако действителната работа варира значително във всеки аспект от плана, мениджърът трябва да се адаптира и да реши дали нещо трябва да се промени. Дългосрочните проблеми се откриват бързо, ако мениджърът контролира ефективно и може да бъде адресиран по-рано, отколкото по-късно.
