Като мениджър или собственик на бизнес можете да наемете един от многото различни видове лидерство. Лидерството не винаги е в един пакет с всички лидери. В зависимост от вида на стила на управление, който използвате, може да има и някои недостатъци, свързани с него.
контролирането
Един от най-често срещаните видове лидерство включва опит за управление на всеки последен детайл от една операция. С този вид управление може да получите възможност да наблюдавате повече подробности, но също така ще създадете недоволство сред служителите си. Много служители не обичат да бъдат микроуправляеми и те ще започнат да не харесват вашия стил на лидерство. Този тип лидерство насърчава недоверието към служителите, защото ги кара да се чувстват, че не можете да им се доверите да изпълняват дори най-простите задачи.
демократичен
Един често използван стил на лидерство е демократичният стил на лидерство. С този вид лидерство мениджърът се отказва на групата, за да помогне за вземането на важни решения. Това може да създаде среда, в която служителите се чувстват ценени, но в същото време може да отнеме част от лидерската власт далеч от лидера. Хората няма да очакват от лидера да вземе важни решения и ще девалвира тяхната роля в организацията. Това може да доведе до проблеми в дългосрочен план, тъй като това също води до по-бавен процес за получаване на нещо.
Делегиране
Някои лидери обичат да делегират голяма отговорност на тези, които са под тях. Докато тази стратегия може да освободи времето за мениджъра, тя може да доведе и до увеличаване на грешките. Ако ръководителят делегира твърде много отговорности, той може да надвие служителите на по-ниско ниво и да доведе до проблеми. Той може също да създаде неорганизирана среда на работното място, защото това често води до отсъствие на лидера. Тъй като служителите на по-ниско ниво са упълномощени да правят повече, ролята на лидера се намалява.
диктатор
Някои лидери използват диктуващ стил, когато водят своите служители. С този стил на лидерство лидерът ще вземе всяко решение за групата и ще го прилага стриктно. В някои ситуации това може да бъде от полза, но в същото време може да доведе до проблеми със служителите. Ако служителите знаят, че нямат никакъв принос в това, което се случва, те ще се обезсърчат от ролята си. Те просто ще отлагат на мениджъра във всяка област, вместо да използват собствения си здрав разум.
