Лидерството е способността на един човек да убеди друг човек да направи нещо. Различни лидери са украсили световната сцена, като всеки използва специален стил на лидерство, за да убеди и води хората си. От Уинстън Чърчил до Наполеон Бонапарт стиловете на лидерство варират толкова, колкото самите лидери. За бъдещите лидери е полезно да изучават минали лидери, за да научат предимствата и недостатъците на различните стилове на лидерство. Джон Максуел, известен експерт по лидерство, каза: "Лидерът е този, който познава пътя, върви по пътя и показва пътя".
Харизматично лидерство
Харизматичното лидерство е стил на лидерство, който зависи от харизмата на лидерите, за да убедят другите. Харизматичният лидер е човек, който е очарователен, привлекателен и приятен. Харизматичните лидери често са политици, тъй като техният чар и привлекателност са необходими, за да получат гласове. Харизматичният водач често зависи от способността му да дешифрира настроението на тълпата или групата от хора, които се опитва да води. Джон Ф. Кенеди е исторически пример за харизматичен лидер, който използва своя чар и остроумие, за да се свърже с избиратели и колеги.
Участие лидерство
Управленското участие е стил на лидерство, в който лидерът участва с участието на другите в процеса на вземане на решения. Участващият лидер е човек, който осъзнава важността на получаването на мнения от другите. Малко известен пример за лидер на участието е Брайън Аштън, треньорът на отбора по ръгби на английската световна купа. Според UK Times Online, Аштън използва стила на лидерство с участието на своя екип в Световната купа по ръгби. Този стил на лидерство позволи на играчите да измислят план за игра, с помощта на Аштън, който им позволи да имат успешна Световна купа.
Трансформационно лидерство
Трансформационното лидерство е стил на лидерство, в който лидерът води чрез способността си да вдъхновява другите. Трансформиращият лидер е обсебен от постигането на цел или визия за своята организация и води своята група със страст и ентусиазъм. Джак Уелч, бивш главен изпълнителен директор на General Electric, е пример за лидер на трансформация, дължащ се на неговия стил на управление, използвал енергия, помогнал на други хора, създал предимство и поискал изпълнение. Уелч беше страстен по отношение на стила си на лидерство, който лесно се разпространи до колегите му от General Electric.
Служебно лидерство
Ръководството на служителите е стил на лидерство, който се стреми да помогне на другите да станат по-добри хора, като използва нетрадиционна форма на лидерство, която включва слушане на другите и подпомагане на общността. За разлика от лидер на трансформация, който води с вдъхновение, лидерът на слугите се стреми да води от сенките и от фона. Лидерите на слугите искат да помогнат на хората да постигнат личен растеж, като им помагат да станат по-добри хора. Добър пример за служител-лидер бил д-р Мартин Лутър Кинг, младши. Д-р Кинг имал силна преданост към общността, която показвал многократно и искал наистина да помогне на хората да станат по-добри версии за себе си.
