Дори в един свят с повече от 7 милиарда души, всеки от нас е уникален. Както ние сме индивидуални, така и различни, ние обикновено попадаме в една от малкото видове личности. Нашите личности, характер и други фактори определят вида на лидерите или последователите, които правим. Разбирането как някои характеристики и обстоятелства влияят на стила на лидерство ви помага да изберете подходящ мениджърски екип, който да допълни мисията, културата и целите на вашия бизнес, и подобрява връзката ви със служителите си.
Влияния на личността
Факторите, които влияят върху личността, са възпитание, пол, интроверсия, екстровертност, образование, религиозни възгледи, наследство, самооценка и житейски обстоятелства. Положителните или отрицателните начини, по които се справяме с каквито и да са житейски ръце, които често пренасяме към начина, по който управляваме ръководни или надзорни роли.
Например, представете си една жена, която е възпитана (или самоук), за да се утвърди по здравословен, неагресивен начин, с чувство за сила и овластяване, и да практикува справедливост за всички, а не само за себе си. Има добър шанс тя да демонстрира демократичен стил на лидерство, да насърчава добрата комуникация на всички нива и да направи достъпен и влиятелен лидер.
От друга страна, някой, който трябва да се чувства силен и който е взискателен и недостъпен, може да покаже ръководен или разказващ стил на лидерство. Алтернативно, човек, който желае да се чувства харесван от всеки или позволява на работниците в крайна сметка да се ръководят, може да покаже делегативен или ненатрапчив стил на лидерство. Това може да доведе до ниска производителност и неуважение към служителите, които предпочитат и изискват ясни указания.
Влияние на фирмената култура
Фирмената култура е движеща сила на днешната работна сила, включително управленски персонал. Мисията на Вашия бизнес и колко добре го артикулирате, играе решаваща роля в привличането на ефективни лидери и тяхното задържане.
Например, да предположим, че притежавате компания с пълноценни храни и имате истинска грижа за гладните и бездомните във вашата общност, така че да дарявате на приюти и да организирате заведения за храна. Усилията на вашия бизнес ще се възхищават от търсещите работа със същото мислене и принципи и ще ги привлекат към вас. Ако можете да забележите кандидат, който подкрепя вашите алтруистични цели, има голям шанс той да направи отличен наставник на екипа. Замислените, пронизителни лидери, които могат да мотивират работната сила, са ролеви модели, които възпламеняват екипния дух и подхранват морала на служителите. Екипният дух е от жизненоважно значение за всяко предприятие и здраве за долния ред.
Как разнообразието влияе на стила на лидерство
Вместо да спазват регламентите за включване, защото законът го изисква, интелигентните фирми се стремят да създадат компания, богата на разнообразие от култури, полове и възрастови групи. Такава динамика на екипа може да доведе до ценна комбинация от гледни точки, полезни за решаване на проблеми, разработване на нови инициативи за продажби и стимулиране на бизнеса напред.
Мениджър или надзорен орган, който се колебае по въпросите на включването и разнообразието, би могъл да превърне бизнеса в законна гореща вода, като е несправедлив към някои работници въз основа на лични предразсъдъци. Подобна ситуация може да възникне, ако топ-мениджърите се колебаят по въпросите на включването, а управленският екип следва или го препоръчва, или просто не се застъпва за положителна промяна поради страх от нарушаване на работодателя.
От друга страна, ако емоционално зрял, страстен мениджър работи за напреднало мислещо, приобщаващо дружество, той може да разработи трансформиращ се стил на лидерство, който може да задвижи трансформацията на цялата компания, тъй като енергията му мотивира целия екип.
