Управлението на човешките ресурси спомага за поддържането на достатъчен персонал за текущата производителност и прогнозирания растеж на компанията. Отделът по човешки ресурси често взема решения въз основа на прогнозираната финансова възвръщаемост на наемането на кандидат, според уебсайта на Корнелския университет по индустриални и трудови отношения. Но има и други фактори, които засягат плановете за човешки ресурси, които също трябва да бъдат взети под внимание.
Работната сила
Той струва пари в таксите за преместване, за да привлече квалифицирани служители от непосредственото географско местоположение на компанията. Дори прехвърлянето на служители от други корпоративни офиси може да бъде скъпо. Предпочитанието за професионалист в областта на човешките ресурси е да се намалят разходите чрез наемане на кандидати от непосредствената географска област. Но когато фондът на талантите в местната работна сила не отговаря на нуждите на компанията, това може да доведе до промяна на човешките ресурси.
Бюджети на компанията
Отделът за човешки ресурси трябва да работи в рамките на бюджетите на различните отдели, които наема, и това може да ограничи вида на служителите, които могат да бъдат наети. Ако отделът по продажбите се нуждае от нов вицепрезидент по продажбите в област, която е средно $ 100,000 годишно като компенсация, но бюджетът позволява само $ 80,000 на година, то това ограничава вида на служителите, които групата за човешки ресурси може да наеме. Отделът по продажбите може да трябва да приеме вицепрезидент, който няма всички квалификации, които компанията търси.
Лошо планиране
Отделът по човешки ресурси работи с мениджърите на всички други отдели за създаване на планове за персонала, които ще поддържат компанията и ще позволят бъдещ растеж. Но когато прогнозите за персонала не са точни, са засегнати плановете на отдел „Човешки ресурси“. Лошото планиране от страна на ръководителите на отдели, като например да не се планира колко квалифицирани инженери ще се нуждаят от производствения отдел през следващата година, може да накара отделът по човешките ресурси да се изправи, за да отговори на нуждите на компанията.
конкуренция
Конкуренцията в областта на човешките ресурси е различна от почти всеки друг отдел в компанията. Когато става въпрос за намиране на подходящия талант, вашата компания се конкурира с всяка друга компания в областта. Ако имате нужда от логистични хора, тогава се конкурирате с всяка друга компания в района със склад, независимо от това, което компанията продава.
