Как да управлявате екип. Да бъдеш ръководител на екип изисква силни лидерски качества, за да координираш и управляваш максимално възможностите на другите. Доброто познаване на уменията и темперамента на всеки отбор помага в делегирането на работа ефективно, мотивирайки членовете на екипа и създавайки лоялност сред съотборниците.
Разберете целите и очакванията, които вашите мениджъри имат за вашия екип. Обучете екипа си за целите, като ясно съобщите за техните роли, отговорности и крайни срокове.
Оценете силата и слабостта на всеки член на екипа, като първоначално назначите проста работа. Оценете тяхното представяне и способността им да спазят крайния срок. Делегирайте работата съобразно нивото на уменията и интересите на всеки човек.
Дайте ясни указания за това какво се очаква от членовете на екипа и следвайте, ако е необходимо, вместо микроуправление. Ясното разбиране на изискванията насърчава служителя да изпълни вашите очаквания, да се чувства отговорен в изпълнението на задачите и активно да разрешава проблемите.
Поемете отговорност за екипа и признайте усилията им в срещите. Шефът, който се държи за своя екип, създава лоялност и мотивира членовете на екипа да изминат допълнителните усилия за успеха на отбора.
Справяне с проблемите и промените ефективно. Поискайте отзиви от екипа и включете техните предложения в решенията си. Този принос ги насърчава да ценят ролята си на работното място.
Отнасяйте се с уважение към членовете на екипа и оставайте учтив, докато коригирате грешките си. Бъдете приятелски настроени и достъпни за тях. Разберете и се съобразявайте с техните семейни ангажименти и трудности.
Съвети
-
Изобличават членове насаме, когато има нужда, вместо да ги притесняват пред екипа. Често мотивирайте екипа, като признавате и оценявате техните усилия.
