Бизнес прогнозата е ефективен метод за планиране на растежа и предвиждане на хълцане за годината. Фирмите за грижи за тревни площи преценяват сезонния бизнес цикъл, който изисква прогнозиране на успеха. Добре изпълнената прогноза за грижи за тревни площи ще подготви бизнеса за финансово компенсиране на дъждовете и тежките бури, както и за незаслужени служители. Бизнес прогнозите за грижи за тревни площи установяват визията и ценностите на компанията, определят целите, определят алтернативите и определят идеалния резултат за годината.
Определете целта на приходите в края на годината на вашия бизнес с тревни площи. Установяването на целта за края на годината е ключово за определяне на това как да се постигне тази цел. Услугата за тревни площи изисква служителите и оборудването да постигат целите си. Той също така трябва да привлича и задържа клиенти. Вашата цел за приходи ще информира колко служители, оборудване и клиенти са необходими за постигането на тази цел.
Прегледайте всяко сезонно тримесечие на годината. Потвърдете услугите, които вашата услуга за тревни площи традиционно предлага през зимата, пролетта, лятото и есента във вашия регион. Изчислете броя на клиентските поръчки, необходими за генериране на целта Ви за приходите. Определете оперативните разходи за попълване на всеки вид клиентска поръчка. Определете какви разходи могат да бъдат намалени, за да увеличите приходите. Определете дали премахването на някои услуги и фокусирането върху други биха помогнали на бизнеса ви да достигне целта си за приходи. Разработване на маркетингова стратегия за достигане до нови клиенти.
Определете какво отличава вашия бизнес от другите доставчици на услуги за тревни площи във вашия район. Вашият бизнес може да предложи специалисти в областта на градинарството, грижата за беседки, тревната трева или инсталацията за разпръскване и изтичане и др. Научете колко други фирми в района предлагат услугите, в които сте специализирани. Научете цените, които те предлагат, използваните от тях технологии, както и скоростта и качеството на услугата. Решете дали вашият бизнес има капацитет да отговаря на цените, качеството и скоростта на вашите конкуренти. Очаквайте увеличаване на капацитета на вашия бизнес, където е необходимо да се конкурират.
Оценете колко служители са длъжни да изпълнят всеки тип клиентска поръчка. Изчислете колко служители са сезонни и колко са постоянни. Таблица на маржа за оборот и не показва. Създайте стратегия на компанията за привличане и задържане на служители през всеки сезон.
Избройте оборудването, което е необходимо за всеки тип поръчка на клиента. Проверете дали цялото съществуващо оборудване е в добра форма за предстоящата година. Оценете колко заместители ще са необходими. Оценете броя на допълнителните инструменти и оборудване, които ще са необходими, докато бизнесът се развива към целта на приходите. Изчислете разходите за подмяна и допълнения.
Определете базова цена за всеки вид услуга, която ще покрие оперативните разходи, като труд и разходите за оборудване. Тази базова цена трябва да бъде направена и с цел да се привлекат клиенти, както и да се постигнат целите на приходите. Базовата цена трябва да покрива очакваната загуба на приходи и при лошо време.
