Поддържане на стабилност
Служителите са поминък на компанията. Начинът, по който те се чувстват по отношение на работата, която извършват и получените резултати от тази работа, пряко влияят върху работата на организацията и в крайна сметка върху нейната стабилност. Например, ако служителите на организацията са силно мотивирани и проактивни, те ще направят всичко необходимо, за да постигнат целите на организацията, както и да следят производителността на индустрията за справяне с потенциалните предизвикателства. Този двупосочен подход изгражда стабилността на организацията. Организация, чиито служители имат ниска мотивация, е напълно уязвима както за вътрешни, така и за външни предизвикателства, тъй като нейните служители не отиват на допълнителни усилия, за да поддържат стабилността на организацията. Нестабилната организация в крайна сметка се представя по-слабо.
Намаляване на производителността
Липсата на мотивация се равнява на по-малко извършена работа. Производителността не изчезва; обикновено се прехвърля към аспекти, които не са свързани с работата на организацията. Неща като лични разговори, сърфиране в интернет или по-дълъг обяд струват на организацията време и пари. Намалената производителност може да навреди на работата на организацията и бъдещия успех.
Отрицателни промени в репутацията
Думата се движи бързо. Ниската мотивация на служителите може да се дължи на намаления успех на организацията, отрицателните ефекти от икономиката или на драстични промени или несигурност в организацията. Независимо от причината, притежаването на репутацията на неприятна работна среда поради ниската мотивация на служителите в крайна сметка ще повлияе на това как съществуващите и потенциалните клиенти или партньори виждат работата с организацията. Репутацията може да предшества една организация и да диктува бъдещето му в индустрията.
Планиране за бъдещи тенденции
В "Супер мотивация" авторът Дийн Спицър заявява, че 50% от служителите влагат достатъчно усилия в работата си, за да запазят работата си. Това означава, че ако само половината от служителите в една компания работят в пълен капацитет, компанията има само 50% от очакваните си приходи, достига само 50% от своите клиенти и има 50% по-малко ресурси за персонал, операции и развитие. Планирайте за бъдещето, като споделяте тези статистически данни с персонала. Не насочвайте пръста си, но активирайте техния интерес и мотивация. Свързването с реалността на бизнеса често е ефективен начин за подобряване на ефективността. Бъдете честни и авансови за всички стъпки, които ще бъдат предприети за подобряване на организационната ефективност, както и за всякакви последствия от неспазването на стандартите за ефективност на организацията.
