Организационната структура може да направи или да прекъсне бизнеса. Висшето ръководство и отчитането нагоре трябва да осигурят силна основа за служителите, така че те да са достатъчно мотивирани. Когато в тази структура има пукнатини или липса на мислене напред, фирмите рискуват да загубят най-добрите си служители поради липса на мотивация в компанията.
увереност
Когато една фирма или компания има силна, последователна организационна структура, служителите се чувстват сигурни в работата си. Ако вашата организация има история на наемане отвътре, насърчаване на ефективни служители и дълголетие, това вдъхновява настоящите служители и им позволява да отпуснат страховете си от загуба на работа или лошо управление и да се посветят на позицията си. В статия за AllBusiness.com Питър Кристенсен отбелязва теориите на Авраам Маслоу, че цялото човешко поведение се управлява от удовлетворението на всеки човек от петте нива на човешките нужди. На второ място в списъка са безопасността и сигурността. Сигурно е да се предположи, че хората, които имат доверие в управленската си структура, ще реагират положително на тяхната организация.
Споделени цели
Когато вашият бизнес има прозрачна организационна структура, вие имате канал за споделяне на корпоративни цели и планове с вашите служители. Когато споделяте тези цели и ги подравнявате с личните цели на вашия служител, можете да движите екипите напред по един продуктивен начин. След като ръководството на вашата организация създаде нов бюджет и бизнес план за следващата година, споделете съответните подробности с мениджмънта на средно ниво и им задайте задачата да създадат съответни планове с членовете на екипа си. Целта за професионално развитие на всеки служител трябва да се развива паралелно с корпоративните цели. Когато бизнес целите са изпълнени, служителите трябва да бъдат уведомени, за да могат да преценят собствения си напредък спрямо този на компанията.
отговорност
Ефективните корпоративни организации имат ясни отчетни линии. Това означава, че ако служител има идея, предизвикателство, проблем или проблем, той знае точно с кого да говори. Когато компаниите нямат силна организационна структура, възможностите и жалбите могат да бъдат загубени. Най-добрите компании имат силни комуникационни канали, вградени в организационната им структура. Резултатът е служителите, които знаят, че имат възможност да споделят идеи, както и възможност да обсъждат проблеми. Това също създава култура, в която ръководството и служителите са отговорни за успеха и грешката. Колкото по-отговорни са вашите служители, толкова по-вероятно е да работят за успех.
