Ефектите от организационната структура върху поведението произтичат от няколко различни източника. Начинът, по който са структурирани отношенията на докладване, определя кой взема решенията. Как се планират процесите на работния поток, засяга кой е включен и кой е отговорен за крайния продукт или услуга. Тъй като възнагражденията на служителите, като повишения и повишения на заплатите, могат да бъдат обвързани с изпълнението, организационната структура е реално контролен фактор.
Високи решения; Нисък морал
Ако организационната структура е проектирана така, че висшите мениджъри да вземат решения, заслугата за решенията и творческото решаване на проблеми остават на върха. Служителите, които всъщност извършват свършената работа, могат да смятат, че тази структура на отчитане е несправедлива. Липсата на признание на ниво служител може да доведе до нисък морал и липса на творческа мотивация.
Твърда политика; Lax Performance
Организационните структури, които имат стриктни политики, могат да доведат до слаби резултати. Служителите искат да знаят, че имат доверие и ценност. Ако политиката е твърде строга, тя може да изпрати отрицателно послание за недоверие и подозрение. В замяна на това служителите могат да се отпуснат в качеството си на работа и да приемат въпроси, свързани с присъствието и закъснението.
Нелоялна обработка; Намалена лоялност
Когато несправедливото отношение се възприема от служителите, може да се наблюдава намаляване на лоялността. В допълнение, актът да бъдеш отделен за неща, които другите не са длъжни да направи, може да доведе до по-ниско самочувствие. Служителите могат да започнат да се грижат по-малко за работата си и да демонстрират негативно отношение. Някои несправедливи ситуации могат да доведат до самостоятелно прекратяване или правни въпроси.
