Организационната структура е важна, защото добрата структура позволява ефективна комуникация, насърчава отделите и групите в компанията да работят заедно, установява йерархия на отговорността и позволява на компанията да расте по контролиран начин. Има няколко фактора, които влияят върху организационната структура. За да създадете и поддържате ефективна организационна структура, първо трябва да разберете факторите, които се вписват в нея.
обучение
Правилното обучение помага за насърчаването на здравословна организационна структура. Когато служителите се обучават в начина, по който компанията работи, какви са правилните канали за комуникация и как да работят заедно, тези задачи и организационната структура остават непроменени. Укрепване на структурната цялост на компанията, като се гарантира, че всеки служител участва в редовни корпоративни обучения, предназначени да въведат нови концепции в рамките на организационната структура.
Мисия
Една организация трябва да бъде проектирана така, че да се събира около корпоративната мисия. Мисията е нещо повече от маркетингово устройство, поставено на корпоративните брошури; тя трябва да обобщава вярванията на компанията и как компанията иска нейните клиенти и доставчици да я възприемат. Създайте мисия, която цялата компания може да разбере, и след това да насърчи мениджърите и ръководителите да засилват мисията всеки ден. Една компания, обединена зад една визия, е по-добре обусловена, за да поддържа силна организационна структура.
промяна
Може да бъде трудно да се приложи ефективна организационна структура, когато има значителен оборот на служителите или когато служителите постоянно се преместват от едно ведомство в друго. Стабилността може да бъде един от най-добрите начини за насърчаване на растежа на силна организационна структура. Подобряване на задържането на служителите чрез предлагане на конкурентна заплата и възможност за напредък, и наемане на служители, които са специфични за всеки отдел, а не за всички служители, които ще бъдат преместени.
Приоритети
Корпоративните приоритети понякога диктуват организационната структура. Например, ако фирмата отделя повече ресурси за инженеринг от продажбите, тогава инженерният отдел ще стане по-влиятелен в структурата на компанията. Предизвикателството с нещо подобно е инженерство, като че ли не е насочено към шофиране, а компанията трябва да стимулира продажбите да оцелеят. Когато проектирате проекти и определяте къде отиват ресурсите на компанията, използвайте правилния приоритет за вашата организация, за да сте сигурни, че вашата компания е структурирана ефективно.
