Демократичният стил на управление, който понякога се нарича и стил на участие, активно включва служителите в процесите на вземане на решения в организацията. Докато лидерът поддържа контрол върху процеса на вземане на решения и има последната дума, работниците получават глас в процеса на вземане на решения. Един от по-ефективните стилове на лидерство, демократичното ръководство насърчава сътрудничеството на работното място и дава на работниците активен глас в процеса на вземане на решения. Този тип лидерски стил може да има редица ефекти върху служителите.
сътрудничество
Демократичните лидери често вдъхновяват по-добро сътрудничество между служителите. Демократичният стил на лидерство кани работниците да обсъждат факторите, които ще повлияят на определено решение. Поради това работниците имат по-добро разбиране на мотивите зад решенията, които се вземат. Когато работниците смятат, че техните становища имат значение, те са много по-склонни да се ангажират с окончателното решение, което е взето, дори ако не са в пълно съгласие с решението.
творчеството
Психологът Джинг Джоу, докторант от Училището по мениджмънт на Джоунс от Университета на Райс, казва, че има две важни съставки, необходими за развитието на иновациите на работното място. Те включват подкрепящи мениджъри и творчески служители. Тъй като един от начините за насърчаване на творчеството на работното място е да улесни работниците да споделят своите идеи, креативността на служителите е значително подсилена при подкрепящо демократично лидерство.
SMART Цели
Демократическите лидери често работят със своите служители, за да определят приложими цели, вместо да диктуват какви биха могли да бъдат непостижими цели. Това може да се постигне чрез използване на SMART цели. Това са конкретни, измерими, постижими, уместни и навременни цели. Съгласно уебсайта на организацията SMART Goals, ефективният начин за постигане на SMART цели е да ги споделите с други. Вместо лидерите да диктуват цели на работниците, процесът на SMART цели включва открита комуникация между мениджърите и служителите, за да се определи най-добрият начин за поставяне на цели, които работниците може да се надяват да постигнат.
Внимание
Докато демократичното лидерство може да бъде един от най-ефективните стилове на лидерство, този стил не е подходящ за всяка ситуация. Например, една промишленост, която постоянно се променя, може да остави мениджърите твърде малко време, за да получат информация от работниците за всяко решение, което трябва да бъде взето. Освен това, определени решения, като например тези, които засягат безопасността на работниците, трябва да бъдат разглеждани от експерти и не трябва да бъдат отворени за дискусии.
