Когато хората работят заедно, естествено е те да се приближат и да се запознаят помежду си и поне да останат сърдечни. С течение на времето се появяват рутинни и служителите започват да се чувстват комфортно не само със сигурността на работата си, но и помежду си. Когато се въведе промяна, служителите често се противопоставят и статуквото се нарушава.
Създаване на фракции
Според един писател на уебсайта на У. П. Кери по бизнес училище на Аризонския държавен университет, промяната на работното място създава две фракции: тези, които се справят с промяната и се справят с нея и тези, които се отклоняват от нея. Авторът обяснява още, че служителите, които се справят с промяната, често се опитват да напредват с новото ръководство или по друг начин да третират промяната като форма на предизвикателство, което се стремят да преодолеят. За разлика от тях, тези, които се отклоняват от промяната, могат в крайна сметка да прекратят работата си заради нея.
Загуба на доверие в управлението
Промяната може да доведе до загуба на доверие в цялостното управление на организацията, според Skip Reardon на уебсайта Six Disciplines. Част от причината, според Reardon, е, че много служители не вярват, че ръководството се справя ефективно с промените. Липсата на доверие може да се дължи на неуспеха от страна на ръководството да съобщи ефективно ефекта от промяната, причините за това и крайната цел в организацията по отношение на промяната.
Страх от загуба на работа
Промените в организацията могат да накарат служителите да започнат да се чувстват по-малко сигурни в работата си. В зависимост от вида служител - този, който се справя с промяната или този, който се отклонява от него - ефектът от този страх може да варира. Служителите, които се справят с промените, но се страхуват от загубата на работа, могат да бъдат вдъхновени да работят по-усилено и да се докажат. Тези, които се борят с промяната, могат да станат по-малко продуктивни и прекалено предпазливи.
Устойчивост и приемане
Според Оливър Реклис, пишещ на сайта Themanager.org, крайният ефект от промяната е приемането му. След известно съпротивление, статуквото в крайна сметка се връща към някаква степен на нормалност. Крайният резултат зависи от това как ръководството се справя с промените по отношение на служителите на бизнеса. Организация, която се справя неефективно, може да установи, че след като съпротивата на промяната се успокои, ключовите служители са напуснали компанията поради промяната.
