Всеки бизнес носи отговорност към собствените си служители, както и към собствениците и обществеността, на която служи. Работниците, които се чувстват отдадени на работата си, колегите и работодателите, са по-склонни да работят упорито и по-малко вероятно да напуснат компанията, спестявайки на бизнеса разходите за набиране и обучение на заместник. Работодателите могат да увеличат този ангажимент по няколко начина въз основа на това, което отговаря на техния бюджет и култура на работното място.
Приемане на оплаквания
По-вероятно е работниците да нямат ангажимент, когато не се чувстват ценени от работодателя си, сякаш нямат глас в компанията. Приемането на оплаквания на работното място е първа стъпка към подобряване на условията и предоставяне на глас на работниците. Прилагане на система за подаване на жалби, която е анонимна и отворена за всички работници, като например кутия за предложения или годишно, анонимно проучване за удовлетвореността от работното място. Използвайте системата за оплаквания, за да направлявате промените и подобренията на работното място или да определите кои политики се нуждаят от преразглеждане.
Помогнете на работниците да се подобрят
Работещите, които са ангажирани с тяхната работа, е по-вероятно да почувстват чувство на ангажираност, а ангажиментът възниква, когато работодателите проявяват активен интерес да помагат на работниците си да се подобрят. Това може да бъде под формата на допълнително обучение на работното място, надбавка за образование или план за възстановяване на разходите за обучение или лекция от специалист, свързан с промишлеността. Вниманието към подобряването също ще допринесе за повишаване на производителността на работното място.
Дръжте ръководството отговорно
Работниците развиват ангажираността си по-свободно, когато се доверяват на своите началници. Политиката, която насърчава по-голяма отчетност, може да помогне за подобряването на това доверие, като принуди работниците на всички нива да отговорят за своите грешки и пропуски. Например бизнес, който разследва нарушенията на етиката, премахва чувството, че лидерите се измъкват с неподходящо поведение и несправедливи управленски практики. Политиката за отчетност, която обхваща ръководните кадри, като заплащане на базата на постижения, а не автоматичен бонус, създава атмосфера на споделена отговорност и ясно показва, че компанията очаква работниците на всички нива да допринесат за общите цели.
Оферти стимули
Уверете се, че имате адекватна програма за компенсации и стимули, за да помогнете на работниците да се чувстват ценени и да им дадете причина да останат в компанията.По-специално, промоциите от съществуващия набор от работници и възможността за увеличаване на заплатите във времето могат да послужат като причина за ангажираност. Плановете за бонуси и разпределение на печалбата също дават на работниците награда за предишния си ангажимент и възможност за по-нататъшно увеличаване на този ангажимент.
