Финансовите сривове на Enron, Tyco и AIG повишиха вниманието и загрижеността за корпоративното управление, което е система от регулации и политики, предназначени да поемат отговорността на корпоративните лидери и да защитават заинтересованите страни в компанията. Докато спазването на федералните разпоредби като Закона за Сарбейнс Оксли, SOX, е един от начините за определяне на корпоративното управление, доброто корпоративно управление е смесица от съчетаването на буквата и духа на закона.
Система за издухване на свирката
Звукова система за свирене е критичен компонент на доброто корпоративно управление. Докато публичните компании трябва да отговарят на стандартите за SOX, частните организации, както и малките предприятия, също са последвали този пример. Характеристиките на твърдата система за подаване на сигнали включват ясни методи за докладване на претенции, осигуряване на конфиденциалност и защита срещу репресивни мерки. В допълнение към доброто корпоративно управление, известяването е в финансов интерес на организацията. Съвети от служители и продавачи улавят 34% от измамната дейност и 48% от измама на собственика или изпълнителя, според доклад от 2006 г. на Асоциацията на сертифицираните проверяващи за измами.
Фирмен климат
Доброто корпоративно управление е вкоренено в организационната култура, а не в съответствие. Добрите култури на корпоративно управление са белязани от последователност, отговорност, отчетност, справедливост, прозрачност и ефективност, според д-р Yilmaz Arguden, председател на Arge Consulting. Членовете на съвета трябва да бъдат избрани не само за квалификации, но и за тяхната преценка, етика и опит при вземането на трудни решения. В допълнение, корпоративното ръководство трябва да се съсредоточи както върху изпълнението, така и върху начина, по който е постигнато това изпълнение, според Arguden.
Етичен код
Етичен кодекс, който изяснява и предвижда спазването на някои от по-абстрактните идеали за доверие и отчетност, е друг показател за добро корпоративно управление. Ефективните етични кодекси посочват кой трябва да се придържа към правилата, разделението на властта между ръководството на компанията и неговия съвет на директорите и насоки за други сиви области като политически принос, поведение и компенсации. Въпреки че SOX изисква от публичните дружества да имат етичен кодекс, създаването и приемането на етичен кодекс е най-добрата практика за организациите, които не са обхванати от законодателството.
Разделяне на задълженията
Разделянето на ролите на Главен изпълнителен директор и Председател на Управителния съвет е популярна, но противоречива препоръка за добро корпоративно управление. Тези, които подкрепят разделянето на ролите, като Том Уайнерт, бившият главен изпълнителен директор на AT&T Capital Foundation, твърдят, че разделянето на ролите предотвратява конфликтите на интереси и гарантира, че членовете на съвета остават бдителни и ангажирани. От друга страна, тези, които не са съгласни, като професор Уортън Андрю Метрик, твърдят, че няма доказателства, че разделянето на ролите подобрява изпълнението или гарантира добро корпоративно управление.
