Оценяването на служителите е важна задача на ръководството. Формално записване на начина, по който служителите работят, им помага да станат по-продуктивни и впоследствие помагат на компанията да постигне финансовите си цели. Изборът на оценка на изпълнението зависи от нуждите на вашата компания. Оценките на изпълнението могат да се основават на служебните задължения или на уменията, изисквани от лицето, заемащо тази длъжност.
Цел на оценките
В идеалния случай системата за оценка на работата на служителите ще бъде въведена преди наемането на първия ви служител. Изискванията ви за задоволително изпълнение на задълженията на длъжността са изложени в писмена форма и служителят подписва формуляр, потвърждаващ, че я е прочел и разбрал. През целия период на изпълнение, обратната връзка със служителя за напредъка е наложителна, така че няма изненади, когато получи официален преглед. Веднага след изтичане на срока за оценка, трябва да администрирате доклада за оценка и да уведомите служителя, че ще помогнете в области, които не са задоволителни.
Оценка на работното място
Оценките на работата на служителите на базата на работа се съсредоточават върху задълженията на длъжността и задачите, необходими за успешното им изпълнение. Това е стандартен тип оценка, която можете да използвате за всички служители, които изпълняват една и съща позиция. Първо трябва да извършите анализ на работата, разделяйки всички задължения на големи категории, като например основни функции и комуникация. Под категориите на позицията определете задачите, необходими за тяхното изпълнение. Бъдете задълбочени в своя анализ и помолете вашия мениджър или отдел „Човешки ресурси“ да го прегледа. Това ще бъде планът за изпълнение на позицията. Всеки служител ще получи плана, ще го подпише и ще бъде официално преразгледан в края на периода на рейтинга въз основа на описаните задължения.
Оценка на базата на личността
Оценката, базирана на личността, е специфична за всеки отделен служител. Той взема под внимание знанията, уменията и способностите, които служителят притежава при наемане и се учи в хода на рейтинговия период. По този начин служителят получава справедлива компенсация за това, което носи на организацията и не получава увеличение на заплатите въз основа на общи задължения. След като усвои умение, можете да се съсредоточите върху развитието на други области по отношение на това как те са от полза за компанията.
Съображенията
Оценките на работата въз основа на работа са по-прости за администриране. След като планът е готов за работа и докато задълженията не се променят, можете да го използвате за всички настоящи и бъдещи служители, които заемат тази длъжност. Тъй като ще използвате плана много пъти, става по-малко сложно да го завършите.
От друга страна, оценките, базирани на личността, са специфични за всеки служител. Въпреки че служителите, които заемат една и съща длъжност, ще притежават сходни познания, умения и способности, ще трябва да прегледате и преразгледате плана с всеки нов наем и ще трябва да го проучите внимателно преди администрирането на официалната оценка.
