За да управлявате ефективно служителите си, трябва да наблюдавате и да ги насочвате към успеха. Награждаването и предоставянето на стимули за служителите е част от този процес. Мениджърите, които изберат да игнорират опасенията и нуждите на работниците, рискуват проблеми с нисък морал. Разгледайте разликата между награди и стимули, преди да настроите собствената си програма за разпознаване на служители на работното място.
Награди
Наградата е награда, която давате на служителите си за извършване на изключителна работа по време на работа. Наградите могат да бъдат парични или парични или парични. Непаричните награди включват плаки, партита или дори само потапяне по гърба, за да се каже „страхотна работа“. Идеята е да покаже признателност към служителя, за да го насърчи да продължи да постига.
Стимули
Един стимул е начин да се мотивират служителите да вършат по-добра работа напред. Предлагането на стимул е като да висиш морков пред заек - ако скочи по-високо, може да вземе и да вземе моркови. Общите стимули включват предлагане на комисионни за продажби, опции върху акции или обещание за по-голям офис. Идеята е да се насърчи по-доброто представяне на работниците, които може да не постигат желаните цели.
Отбелязване на разликите
Една разлика между възнаграждение и стимул е времевата линия. Вие предлагате стимули, преди да започнете работа и да предложите награди, след като работата приключи. Вие давате награди на служители, които вече се представят добре, като предлагат стимули за служители, които все още не са на ниво. Наградата е наградата, която давате на служителя си като резултат от предлагането на програмата за стимулиране, така че по някакъв начин стимулът е кауза и наградата е ефект.
предложения
Като мениджър има смисъл да създаде програма за разпознаване на служители, която да използва както стимули, така и награди. По този начин можете да се насочите към всички служители, от онези, които изпитват предизвикателства към водещите производители. Общувайте вашата програма за стимулиране на всички служители, за да ги насърчите да започнат да правят подобрения. Награждайте служителите публично като друг начин да мотивирате другите работници да повишат нивата на ефективност.
