Полицейските агенции и отдели функционират като екипи от специализирани звена. В резултат на това тяхното управление и персонал трябва да разчитат един на друг, за да задържат това, което може да варира от малка до голяма организация, в зависимост от наличните ресурси и обхванатите юрисдикции. Използваният модел на организация става критичен за успеха на управлението в постигането на стратегическите цели на отдела.
реалност
Много полицейски управления се развиха от дълга история и поколения офицери. Благодарение на това дълго развитие, много отдели са формирани и повлияни от местните култури и история. Тъй като всеки отдел е много локализиран, техният подход към организацията е фрагментиран, когато се разглежда като цяло ниво на управление в цялата страна. Докато този поток от организационни стилове предлага някои скъпоценни камъни, то много вероятно включва и някои неефективни модели.
Ефективното организационно управление трябва първо да приеме сегашната реалност на даден отдел и след това да работи за неговото изменение, вместо да се опитва да принуждава персонала и операциите в нова парадигма.
Влияния
Три специфични влияния запазват голямо влияние върху съвременните полицейски агенции и тяхната организация днес. Ефективните организации отделят приоритетно внимание на тези въпроси, тъй като се развива полицейското управление.
Първият е размерът на отдела. Колкото по-голям е полицейският отдел, толкова повече организация има значение за поддържането на ефективно управление и насочване на информацията.
Второ, използването на технологията оказва пряко въздействие върху това, как полицията управлява и използва архивната информация.
И накрая, екологичните фактори на културата на работното място, политиката, заинтересованите страни, финансирането и ресурсите, медиите и неофициалната информация разпространяват значително организационното поведение.
култура
От трите посочени по-горе фактора, влиянието на околната среда е проучено значително при проучването на полицейските организации и тяхната вътрешна ефективност. Значението на културата на работното място има много общо с вкоренените практики и процеси, които понякога трябва да бъдат разбити, за да се постигне напредък. Въпреки че винаги ще има мениджъри от най-високо ниво, които диктуват големи идеи и цели, полицейското ръководство и мениджмънт на средно ниво тласкат ежедневната работа чрез спазване на вътрешните културни правила. Ефективното организационно управление идентифицира тези културни норми и след това ги използва като инструменти за осъществяване на желаните промени или изпълнение.
Социални субкултури
Уникален аспект в съвременните, големи отдели днес е, че въпреки общественото мнение на полицията, че всички мислят същото като псевдо военните единици, ведомствата всъщност са разделени на субкултури, често основани на тяхната функция. Отделът за борба с наркотиците гледа на света много по-различно от биените полицаи срещу детективите за убийства. Организационното управление трябва често да взема предвид това, когато прави промени или търси подобрения в работата. Използването на широкообхватен подход води само до конфликти в субкултурата и рискове от възприемани предпочитания за управление спрямо не-фаворити.
Структурен контрол
За всяка организация в полицейското управление ще има елементи на структурен контрол. Това са явни официални области на власт, които официално ръководят операциите. Много полицейски отдели са разделени в най-малко две области, полеви операции и поддържащи операции. И двамата имат заместник-ръководител във всяка област, като подчинените мениджъри / служители от средния / мениджмънт управляват ежедневната работа. Отдолу са първите ръководители / служители, които ръководят личния състав. Много централизирани отдели имат власт в няколко лица, които взимат решения; децентрализираните отдели поставят авторитета дотолкова, доколкото са първостепенни мениджъри, за да осигурят гъвкавост за специфичните нужди. Ефективните полицейски организации използват структурния контрол като последно, официално при определяне на посоката на отдела. Ако културните процеси се използват добре, много полицейски части изпълняват функциите на техния екип автоматично, без да се налага да се държат много ръчно от структурния контрол.
