Измерването на представянето на служителите е ключова стратегия за организационен успех. Като поддържат справедлива и последователна методология за оценка, мениджърите могат да определят къде са налице неефективността, да идентифицират силни служители за промоция и развитие и да присъждат увеличения на заплатите и бонуси по количествен начин.
Измерване на ефективността на служителите
Способността, компетентността и производителността на служителите трябва редовно да се измерват спрямо връстниците им. Това е полезно както за служителя, така и за компанията като цяло. Чрез идентифициране на областите, в които служителят може да изостава от колегите си, може да се въведе личен план за развитие. По същия начин, ако се наблюдава негативна тенденция сред редица служители, контролът и процедурите на компанията могат да бъдат оценени, за да се преодолеят тези проблеми на общо равнище.
Идентифициране на талант
Използвайки последователен и количествено измерим метод за оценка, най-силните служители могат да бъдат идентифицирани и предназначени за промоция. Текучеството на персонала е основен източник на неудовлетвореност за мениджърите и чрез наличието на метод за развитие на вътрешни таланти, служителите са по-склонни да останат при сегашния си работодател. Това е взаимно изгодно.
Заплати и бонуси
Много компании предоставят годишни възнаграждения за заплати и резултати. За да бъде справедливо присъдена, е необходима система за оценка. Мениджърите не само ще могат да оправдаят наградите на висшето ръководство, но и персоналът ще знае, че в организацията съществува справедлив метод на компенсация. По-произволни методи могат да доведат до нисък морален дух на персонала или до чувство за фаворизиране.
