Стратегическият анализ се състои в измерване на силните и слабите страни на позицията на компанията. Съществуват редица инструменти или методи, използвани като основа за стратегически анализ на бизнеса; Стратегията за стратегически факторни анализи е един от най-популярните методи, тъй като не само се фокусира върху вътрешните силни и слаби страни, но и върху външната среда, в която работи компанията.
Факти
Стратегията за стратегически анализ на фактори разглежда 5 аспекта на бизнеса, за да определи позицията на компанията и какво трябва да се направи, за да се подобри тази позиция. Тези аспекти включват продукта или услугите на компанията, нивото на конкуренция на пазара, лекотата или трудността на навлизането на пазара, потенциала за растеж и печалба и цялостната бизнес среда.
значение
Разбирането и анализирането на всички тези фактори е от решаващо значение за развитието на силни страни в конкурентни предимства пред конкуренцията и за подобряване на някои слабости, които пречат на ефективността и растежа на компанията.
функция
На всеки от 5-те раздела за анализ е дадена определена оценка или оценка обикновено между 1 и 100 в зависимост от привлекателността на бизнес характеристиките, свързани с този раздел. Компаниите трябва да структурират своите маркетингови стратегии, за да допълнят категориите с най-висок рейтинг, като се стремят да имат рейтинг от повече от 70 във всеки раздел.
Вътрешен анализ
Една компания трябва да знае как да подобри вътрешните операции, преди да се притеснява за външната бизнес среда. Анализът на продукта или услугите на компанията се фокусира върху качеството, времето за производство, намаляването на дефектите, повишаването на ефективността, удовлетвореността на клиентите, патентованата технология или разходите за информация и производство. Възможността за растеж и печалба на този метод разглежда вътрешната структура на компанията и нейните възможности за растеж; много компании са структурирани по-добре за растеж поради качества като висока стандартизация в бизнес процеса или йерархична организационна структура.
Външен анализ
Външният анализ помага на компанията да разбере как да увеличи силните си страни. Външният анализ разглежда конкурентното съперничество на пазара, устойчивостта на конкуренцията, възможността за навлизане на пазара, демографската информация и тенденции, търсенето на продукт или услуга и ценовата чувствителност. Изследването на конкуренцията на пазара е от решаващо значение за една компания да знае колко пазарен дял е възможно да бъде придобит или от основно навлизане в сектора, или от подобряване на цената или качеството на съществуващите продукти или услуги. Разбирането на пазарното търсене на предлагания продукт или услуга и ценовата чувствителност на търсенето на потребителите е важна за бизнес стратегията на компанията.
