Преди да приложат нова или преработена стратегия, ръководителите на компании трябва да гарантират, че организационната структура може да подкрепи планираните дейности. След идентифициране на задачите, които компанията трябва да изпълнява добре, за да успее, ръководителите на компании конфигурират организационните йерархии, за да подкрепят основните стратегически цели и да постигнат конкурентни предимства. Те също така идентифицират области на слабост, които създават рискове и разработват техники за справяне с кризи. Успешното стратегическо прилагане зависи от структурирането на служителите на организацията, така че те да могат най-ефективно да използват наличните инструменти и ресурси за създаване на качествени продукти и услуги.
Структуриране на дейности
За да попречат на служителите си да отделят време за дейности, които не са пряко свързани с постигането на стратегическите цели на компаниите, мениджърите идентифицират задачи, които могат да бъдат възложени на външни доставчици. Структурирането на работата по този начин позволява на експертите да изпълняват тези задачи, обикновено на по-ниско ниво, докато служителите се съсредоточават върху своите основни компетенции в подкрепа на основния бизнес. Например, производителите на компютри обикновено изнасят събрания, като се фокусират вътрешно върху задълженията за проектиране, продажби и разпространение.
Привеждане на функциите в съответствие със стратегическите цели
Преди корпоративните лидери да могат да въведат нови стратегии, те трябва да гарантират, че целият персонал в организационната структура притежава необходимите умения, знания и ресурси за изпълнение на задачите. Работата трябва да преминава от една функция към друга, така че ръководителите трябва да установят ясни процеси с политики и процедури, които определят ролите и отговорностите. Стратегията трябва да бъде последователна във всички отдели, адаптирана към промените, конкурентно изгодна и технически осъществима.
Установяващ орган
Успешното прилагане на новата стратегия изисква мениджърите и служителите да разбират какви дейности изискват одобрение от изпълнителната власт и кои решения служителите имат правомощия да правят без допълнително одобрение. В идеалния случай, взимащите решения трябва да бъдат тези хора, които са най-близо до ситуацията и най-добре осведомени за въздействието. Чрез избягване на микроуправление на организацията, мениджърите рационализират операциите и премахват разточителните задачи. Ако организацията е структурирана така, че да позволява на служителите гъвкавост при вземането на критични решения, те също трябва да носят отговорност за своите действия.
Разработване на партньорства
Стратегическите приложения изискват от персонала да работи заедно за постигане на конкретни, измерими, постижими, релевантни и ограничени във времето цели и задачи. Създаването на обща балансирана карта с показатели не позволява на групите да се конкурират помежду си, за да успеят индивидуално за сметка на цялата компания. Ако ръководителите на фирми насърчават среда на сътрудничество между отделите, мениджърите споделят ефективно ресурсите, персонала и знанията си. Освен това, организационната структура трябва да насърчава новите служители да търсят наставничество и наставничество от корпоративни ръководители. Като насърчават ученето и развитието, лидерите на компаниите създават рамка за устойчив растеж.
