Корпоративното управление е политиката и процедурите, които компанията прилага, за да контролира и защитава интересите на вътрешните и външните заинтересовани страни. Той често представлява рамката на политиките и насоките за всеки индивид в бизнеса. По-големите организации често използват механизми за корпоративно управление, за да управляват бизнеса си поради техния размер и сложност. Обществените корпорации също са основни потребители на механизмите за корпоративно управление.
Борд на директорите
Бордът на директорите защитава интересите на акционерите на компанията. Акционерите използват борда, за да преодолеят разликата между тях и собствениците на компании, директорите и мениджърите. Бордът често е отговорен за преразглеждането на управлението на компанията и за премахването на лица, които не подобряват цялостните финансови резултати на компанията. Акционерите често избират отделни членове на управителния съвет на годишното събрание или конференция на корпорацията. Големите частни организации могат да използват съвет на директорите, но тяхното влияние в отсъствието на акционери може да намалее.
одити
Одитите са независим преглед на бизнес и финансовите операции на една компания. Тези механизми за корпоративно управление гарантират, че предприятията или организациите следват националните счетоводни стандарти, регламенти или други външни насоки. Акционерите, инвеститорите, банките и широката общественост разчитат на тази информация, за да предоставят обективна оценка на организацията. Одитите също могат да подобрят позицията на организацията в бизнес средата. Други компании може да са по-склонни да работят с компания, която има силен опит в операциите.
Баланс на силата
Балансиращата сила в организацията гарантира, че никой индивид няма способността да прекомерно увеличава ресурсите. Разделянето на задълженията между членовете на управителния съвет, директорите, мениджърите и други лица гарантира, че отговорността на всеки отделен човек е в рамките на разумната за организацията причина. Корпоративното управление също така може да раздели броя на функциите, които един отдел или отдел изпълнява в рамките на дадена организация. Създаването на добре дефинирани роли също така поддържа организацията гъвкава, като гарантира, че оперативни промени или нови наемания могат да бъдат направени без прекъсване на текущите операции.
