Много служители приветстват признаването, което получават под формата на парични награди, а работодателите, които прилагат програми за възнаграждение на служителите, обикновено го правят като израз на признателност за техния най-ценен ресурс - човешки капитал. Програмите за възнаграждение на служителите също имат недостатъци, но премахването на програмите не е решение. Внимателното планиране и прилагане на награди предотвратява превръщането на програмите в източник на конфликт на работното място, а не в заслужено признаване на служителите.
Мнение на служителите и обществени настроения
Един от най-големите недостатъци на програмата за възнаграждение на служителите е начинът, по който служителите възприемат определени награди - а в случая с високо компенсирани ръководители - как ги възприема широката общественост. Много хора изразиха възмущение за корпоративната алчност, когато ръководителите на American International Group Inc. получиха бонуси на стойност близо 100 милиона долара през 2010 г. след спасяването на правителството. Програмите за възнаграждение на служителите, които получават най-внимателна проверка, обикновено са в организациите, които най-вероятно приемат златни парашути. По време на високи нива на безработица обществената критика на програмите за възнаграждение на служителите за ръководни кадри е повишена.
Неоправдани награди на служителите
Въз основа на размера на вашата работна сила, структурата на компенсациите на организацията и индустрията, някои програми за възнаграждение на служителите могат да бъдат скъпоструващи. Много работодатели раздават сезонни възнаграждения като местни картички на местните бакали за $ 25 за цялата работна сила и възнаграждават служителите на по-високо ниво със значителни бонуси в хиляди долари. Този тип програма за възнаграждение на служителите насърчава елитаризма и разделена работна сила. Просто защото служител е част от производствения екип, който прави двойна минимална работна заплата, не означава, че тя няма право на същата съществена бонусна сума като директор на отдел. Организационният успех изисква приноса на всички служители. Друг недостатък на програмите за възнаграждение на служителите е, че те не могат да демонстрират ангажимента на компанията към равнопоставеност на работното място.
Право на служител
Организациите, които изпълняват програми за награди, които увеличават риска от година на година, служителите вярват, че имат право на все по-големи бонуси и награди за това, че просто си вършат работата. Определянето на наградите на служителите за най-добри практики в областта на човешките ресурси е по-тясно съобразено с възнаграждаването на служителите, които имат значителен принос за успеха на организацията. Когато служителите непрекъснато отговарят на очакванията за изпълнение, без да предприемат допълнителна стъпка или да демонстрират ангажираност, лоялност и мотивация, те не винаги заслужават награда. Неформалното признаване като ръкописна бележка на ръководителя често може да бъде по-ефективно от парично възнаграждение. Той също така има потенциала да минимизира и евентуално да елиминира чувството за право на служителите.
Мотивация за възнаграждение на служителите
Разработването на програма за възнаграждения на служителите за подобряване на задържането на служителите може да бъде проблематично, особено защото много служители посочват неефективното лидерство като причина за подаване на оставка. Програма за възнаграждения на служителите с цел мотивиране на работниците и намаляване на оборота може да бъде скъпо и контрапродуктивно. Служителите, които са освободени или имат нисък морален дух, са по-склонни да избират задоволителни работни взаимоотношения и да оспорват работните си задачи срещу парични награди. Програмата за възнаграждения на служителите, която подкупва служителите в крайна сметка ще се провали, и компанията ще има много малко какво да покаже за усилията си, освен доказателства за лошо изразходвани средства за човешки ресурси.
