Както служителите, така и работодателите имат високи очаквания за ориентация на нови служители. Използването на програма за ориентиране, за да помогне на новоназначените служители да се запознаят с организацията, има няколко недостатъка. Те варират от разходи за подготовка до невъзможност за персонализиране на обучението и ориентацията.
Подготовка за ориентация
Всеки член на екипа по човешки ресурси трябва да играе роля в развитието на нова ориентация на служителите. Специалистът по обезщетения и обезщетения представя раздел, в който се разглежда ролята му в отдела, как се компенсират служителите, статут на задържане, обезщетения за здравеопазване и програми за пенсионни спестявания. По същия начин, представянето на човешките ресурси по въпроси като безопасността на работното място, набирането на персонал, повишаването и подбора, както и начините за докладване на проблемите на работното място трябва да бъдат включени в програмата за ориентиране. Недостатъците при представянето на такава задълбочена ориентационна сесия са подготовката и времето на персонала, което е особено скъпо за работодателите, които често наемат голям брой служители.
Планиране
Когато работодателите наемат няколко нови служители в рамките на кратък период от време, те биха искали да спестят време и пари чрез провеждане на ориентация за цялата група вместо един или двама нови служители едновременно. Предизвикателствата при планирането могат да възникнат от опита за координиране на графиците за датите на наемане и съответните дати и часове на ориентация. Освен това, ако даден отдел вече е с малък персонал, мениджърите може да се нуждаят от нови служители, за да поемат своите задължения и отговорности, преди да имат възможност да завършат ориентацията си. Недостатъкът е, че служителят трябва да започне работата си, преди да научи колкото е възможно повече за фирмената философия и бизнес практики.
местоположение
Ориентационните сесии трябва да се провеждат в конферентна зала, разположена далеч от натоварените работни зони, за да се предотвратят смущения по време на занятията. Персоналът по отношение на човешките ресурси може да бъде в неблагоприятно положение, докато се опитва да намери подходяща област, в която новите служители могат да посветят цялото си внимание на презентациите и да не бъдат разсеяни от операциите в бързо развиваща се работна среда, освен ако организацията няма класна стая или конференция могат да бъдат специално предназначени за ориентация за няколко часа или няколко дни
Онлайн ориентация
Въпреки че много работодатели предлагат самообслужване, онлайн ориентация, за да се максимизират ресурсите, използването на технологиите и да се сведе до минимум времето на персонала, недостатъкът на научаването за нов работодател онлайн е, че деперсонализира процеса. Новите служители искат да се учат лице в лице и да поставят лица с имена на хора и техните роли в компанията. Онлайн ориентационните презентации също поставят предизвикателства пред служителите, чиито компютърни умения са минимални или несъществуващи. Това със сигурност може да предизвика неудовлетвореност за новите служители, което води до началото на трудовото правоотношение да бъде на нестабилна основа.
Ограничена информация
Правилата, политиките и насоките на работното място се променят с времето, особено за компаниите в етапа на растеж на техния бизнес. Когато настъпят тези промени, работодателите преразглеждат наръчниците на служителите и ги разпределят на работната си сила. Ориентацията за нови служители е голяма, но още по-добра система би била да се осигури опреснително обучение за мисията и ценностите на компанията, тъй като те се развиват по време на растежа на компанията. Недостатъкът на програмите за ориентиране е, че те ограничават информацията, представена на новите служители, и пренебрегват информирането на служителите за организационни промени, които може да са били обсъдени по време на първоначалните сесии за ориентация. Предотвратяването на този недостатък изисква работодателите да поддържат отворени линии за комуникация със служителите си, вместо да разчитат на ориентацията, за да бъде единственото въведение, което служителят трябва да разбере от философията и визията на компанията.
