Как компенсацията влияе върху задържането на служителите?

Die 5 Biologischen Naturgesetze - Die Dokumentation (Ноември 2024)

Die 5 Biologischen Naturgesetze - Die Dokumentation (Ноември 2024)

Съдържание:

Anonim

Компенсацията може да има пряко въздействие върху задържането на служителите. Докато работодателите могат да използват стимулите на служителите и паричните награди, за да задържат служителите си, има начини да се допълни компенсацията, която има много по-голямо въздействие. Въз основа на вида на компенсацията, както и на условията на компенсационния пакет за служителите, работодателят може да увеличи задържането на служителите.

Задържане на служители

Задържането на служителите се отнася до броя или процента на служителите, които вашата организация запазва. Терминът задържане често се използва в дискусиите за текучеството на служителите. Разликите между задържането и оборота са слабо свързани; Задържането обаче е повече за подобряване на удовлетвореността на настоящите служители чрез предоставяне на предизвикателства, възможности за развитие и стимули, като бонуси за задържане и компенсации, които насърчават най-талантливите служители да останат в компанията. Оборотът, от друга страна, е неизбежен в рамките на всяка организация. Оборотът възниква както неволно, така и доброволно по редица причини. Опитите да се обърне оборотът чрез използване на стратегия за задържане, включваща компенсация, е неохотно, да не говорим за контрапродуктивно.

Първоначална структура на компенсация

Работодателите разработват първоначална структура за компенсации, която допълва различните стъпки за планиране на работната сила. Планирането на работната сила се състои в създаване на формула за видовете умения, опит и концентрация на работниците, които са необходими за постигане на целите на компанията. След като организацията приключи своите стъпки за планиране на работната сила, следващата стъпка е създаването на конкурентоспособна, но осъществима структура на компенсации. Твърде често компаниите не обръщат особено внимание на преоценката на компенсациите, за да гарантират, че тя отговаря на бъдещите бизнес нужди, като развитие на служителите, инфлация, тенденции в заетостта и планиране на наследяването.

Задържане на служители

Служителите, които искат доброволно да направят промяна, искат да продължат кариерата си с компания, която предлага възможности за промоция и развитие, колегиална работна среда и лидерски екип, който открито оценява човешкия капитал. Компенсациите и обезщетенията могат да бъдат важни фактори при вземането на решение за търсене на работа на друго място; Въпреки това много от докладите показват, че компенсацията е ниска в списъка с приоритети при търсенето на друга позиция. Служителите имат присъща нужда от уважение, мотивация и предизвикателна работа, които са убедителни причини за търсене на работа на друго място. Работодателите, които смятат компенсацията за част от стратегията за задържане на служителите, се насочват в правилната посока, но разглеждат само половината от уравнението. Компенсацията, съчетана с по-добри възможности за развитие на уменията на служителите, е по-пълен начин за формулиране на ефективна стратегия за задържане.

Обвързване на компенсацията със задържане

Един от най-ефективните начини за компенсиране може да има положително въздействие върху задържането на служителите е да се изгради план за развитие на служителите, който обещава на служителите възможности за кариерно развитие в компанията. Да бъдеш във възходяща кариера трябва да дойде със съответната заплата и увеличаване на заслугите. В допълнение, бонусите, базирани на постиженията, мотивират служителите по отношение на съгласуването на техните индивидуални цели с целите на компанията. Прилагането на стимули като акции, споделяне на печалбата и спот награди са други начини, по които обезщетението засяга задържането. Тези форми на компенсиране показват колко критична е работата на служителите за общата рентабилност на организацията. Спот наградите обикновено не са толкова изгодни; въпреки това, те осигуряват незабавно признаване, награда и компенсация, когато ръководството на компанията наблюдава служител, изпълняващ върховна работа. Поскъпването е от ключово значение за задържането на служителите и ако компенсацията е част от признаването, то компенсацията вероятно ще увеличи задържането на служителите.