Управленското счетоводство може да бъде ефективен инструмент за бизнес планиране, стратегическо развитие и вътрешен мониторинг. В същото време има потенциални проблеми, които могат да възникнат, като се разчита изключително на информация за управленското счетоводство. Да се разчита само на управленско счетоводство може да бъде опасно и да доведе бизнес в погрешна посока. Ръководителите трябва да са наясно с недостатъците на управленското счетоводство, така че те да могат да оценят предоставената информация по критичен начин. Мениджърите, които могат да направят това, ще могат да използват информация за управленското счетоводство заедно с друга информация, за да вземат информирани бизнес решения.
Липса на стандартизация
Финансовото счетоводство е силно стандартизирано, като финансовите счетоводители използват насоки като общоприети счетоводни принципи (GAAP). В контраст с това управленското счетоводство няма набор от стандартни процедури. Счетоводителят може да разработи собствени системи и показатели за оценка на финансите на дадена организация. Недостатък на това е, че методът на един счетоводител може да варира значително от метода на друг. Това може да доведе до несъответствия в начина, по който се измерват финансовите показатели и оценките. Тя изисква също така счетоводителите да бъдат много по-информирани и да могат да тълкуват системите за счетоводство, разработени от други.
Свръх акцент върху количествената информация
Количествените данни могат да бъдат ценни при вземането на информирани бизнес решения. Управленското счетоводство обаче се фокусира изключително върху количествените мерки и пренебрегва фактори, които не могат да бъдат измерени в долари и центи. Например може да изглежда, че има финансов смисъл да се премести производствено съоръжение в регион с по-ниски разходи за заплати. Управленското счетоводство може да изчисли спестяванията на заплатите и някои увеличения на разходите, които могат да възникнат (например разходите за доставка или вносни мита). Управленското счетоводство обаче не може да бъде фактор за неща като спестяванията, свързани с добрата воля на членовете на общността в региона, или проблеми с обществените отношения, които могат да възникнат от такова решение. Управленското счетоводство е много рационално, но понякога е напълно рационално може да бъде недостатък.
субективност
Управленското счетоводство позволява много субективност при създаването на метрики и методи за измерване на ефективността. Това е проблематично, защото личните убеждения и пристрастия на счетоводителя могат да окажат влияние върху начина, по който се измерва ефективността. Например, ако се изисква управленска сметка, за да се измери производителността на работниците, тя може да се съсредоточи изключително върху резултатите, а не да вземе под внимание работниците, които могат да имат сериозен ефект върху общата производителност. Това засяга както компанията, така и служителите. Компанията е засегната, защото информацията, която използва, може да не е най-добрата, а служителите могат да бъдат засегнати, ако смятат, че не се оценяват справедливо.
